Sık Sorulan Sorular.

Ben Sabrina Wendt, Papenburg belediye başkanlığı için bağımsız adayım. Papenburg'da doğdum, Dörpen'de büyüdüm, bugün Obenende'de yaşıyorum. İki çocuk annesiyim, en çok atım Monti ve köpeğim Nala ile açık havada olmayı severim. Duruşum üç kelimeye sığıyor: dinlemek, işe koyulmak, hayata geçirmek.

Çünkü bana soruldu; siyasetten, iş dünyasından ve belediye binasından insanlar sordu. Bunu uzun süre düşündüm. Sonunda basitti: Bu şehri hem belediye binasından hem iş dünyasından tanıyorum, nerede takıldığını biliyorum, nasıl çözüleceğini de biliyorum. Papenburg bataklıkta, yoktan kuruldu. Başka yerde imkansız sayılanı biz mümkün kılarız. Bu DNA elimizden kaydı, ben onu geri getiriyorum.

Dinlemek, işe koyulmak, hayata geçirmek. Dinlemek, insanların üzerinden karar vermemek demek. İşe koyulmak, engelleri yönetmek yerine kaldırmak demek. Hayata geçirmek, patlayan on söz yerine ayakta duran iki söz demek. Buna ekonomide ve kamu yönetiminde 25 yılı aşkın deneyim, bunun 15 yılı aşkını yöneticilikte, bir de bölgesel ve bölge dışında taşıyan bir ağ ekleniyor.

25 yılı aşkın mesleki deneyimim var, bunun 15 yılı aşkın kısmı yöneticilikte geçti. Sekiz yıl Papenburg şehrinin ekonomi geliştirme sorumlusuydum, iki yıldır Wirtschaftsverband Emsland'ı yönetiyorum, öncesinde 15 yıl özel sektörde, bu arada büyük sanayi işletmelerinin satın alma bölümünde çalıştım. Temelim: ticari meslek eğitimi, çalışırken tamamladığım Diplom-Kauffrau (FH) öğrenimi ve aralarında sanayi işletmeciliği uzmanlığı ile Business Coach (IHK) bulunan çeşitli eğitimler.

En büyük zayıflığım muhtemelen sabırsızlığım. Bir proje ayağa kalkar kalkmaz kafamda çoktan bir sonraki olur. Eskiden bununla kendimi baskı altına soktum, herhalde sadece kendimi de değil. Zamanla iyi kararların her zaman en hızlı kararlar olmadığını öğrendim. Bugün sabırsızlığı, yoldaki insanları kaybetmeden itici güç olarak kullanıyorum. Gücüm de tam olarak burada: Ben durmuyorum.

Tek bir görev değil, bir örüntü söz konusu: Sorumluluğu bugün daha erken devrederdim. İşleri hızlı ilerletmek istediğim için eskiden sık sık, bunu şimdi kendim yapayım diye düşündüm. Oysa yöneticilik her şeyi kendin yapmak demek değil. Yöneticilik insanlara sorumluluk vermek ve kendi yollarına güvenmek demek. Bu arada benim için önemli olan tek şey, bunu şeffaf yürütmemiz ve geri bildirimin olması.

Çünkü bir belediye başkanı sadece bir parti için değil, herkes için orada olmalı. Papenburg'un görevleri nadiren parti politikasıdır: arsalar, hızlı süreçler, ekonomi geliştirme, bunlar görevdir, ideoloji değil. CDU'nun, FDP'nin ve iş dünyasının desteğine sahibim ve katkı sunmak isteyen herkese açığım. Kararlarımda bağımsız kalıyorum.

2016'dan 2024'e kadar Papenburg şehrinin ekonomi geliştirme sorumlusu olarak 81 hektarlık Value Port'un kurulmasında yer aldım ve 2018 ile 2022 ekonomi geliştirme stratejilerinden sorumlu oldum. Korona döneminde şehrin işletmeleri için Click and Collect özellikli dijital pazar yeri Papenburg doğdu, bunun için Digitale Orte Niedersachsen ödülünü aldık. Ayrıca Seaports of Niedersachsen'in denetim kurulunda görev yaptım. Bu konumu içeriden tanıyorum.

Diğerleri hakkında bir şey söylemem, bu bana düşmez, sen kendin değerlendirebilirsin. Benim için nadir bir bileşim konuşuyor: Belediye binasını içeriden tanıyorum, sekiz yıl ekonomi geliştirme sorumlusu olarak; iş dünyasını da öbür taraftan tanıyorum, bugün Wirtschaftsverband Emsland'ın genel müdürü olarak. Buna şu ekleniyor: Dinleyeceğimi duyurmadım, herkesin söz alabildiği yürüyen bir süreç kurdum.

Dietmar Nee'nin şehir gençlik hizmetleri görevlisi olarak yaptığı iş. Pappstadt, tatil pasosu ve genel olarak gençlik çalışması. Böyle imkanlardan ben de çocukken yararlandım. Bir zanaatkar ailesinde büyüdük ve para her yıl tatile yetmiyordu. Yine de belediyemizin tatil pasosu sayesinde yollardaydık; havuzda, hayvanat bahçesinde, fırında. Bunların bir kısmı bugün azaldı. Bu imkanları yeniden programa alıyorum ve genişletiyorum.

Altı alana odaklanıyorum: ekonomi ve geleceğin iş merkezi, konut ve canlı bir şehir, aile ve eğitim, sağlık ve iyi yaşlanmak, gönüllülük ve katılım, bir de modern, dijital bir belediye yönetimi. Somut adımlarla birlikte planın tamamını Öncelikler bölümünde bulabilirsin.

Her zaman stokta 250 arsa. Yılda dört yeni işletme, her biri en az on iş yeriyle. Şehre kısa yoldan ulaşmak için bir Digitales Papenburg. Dürüst maliye için yıllık bir maliyet raporu. Ve iklim ile yaşam kalitesi için daha çok yeşil. Buna iki kesin taahhüt ekleniyor: her işletme ve her dernek için sabit bir muhatap, bir de yılda 50 işletme ve dernek ziyareti.

Neyle başlayacağıma sen karar veriyorsun. Yurttaş oylamasında herkes bir konu sunabilir ya da bir konuya oy verebilir; en çok oyu alan konuları ilk aylara taşıyorum. Bunları bilerek önceden belirlemiyorum, yoksa yine arka odadan çıkma bir liste olurdu. Aynı anda, zaten bekleyemeyecek olanla başlıyorum: net sorumluluklar, standart işlemler için hızlı süreçler ve işletmeler ile dernekler için sabit bir muhatap.

İki şey ve birbirine bağlılar. Birini bir kez zaten yaptım: atıl duran kuzey limanından geliştirilen 81 hektarlık Value Port. Bu onu bitmiş kılmıyor, hala yatırımcıların yerleşmesi gerekiyor ve tam olarak bunu sonuca ulaştırmak istiyorum. Diğeri, sonunda ölçülmek istediğim şey: Papenburg'da genç bir ailenin taşınmak zorunda kalmadan arsa bulması. İşletme yoksa bütçede alan yok, alan yoksa altyapı yok. Bu yüzden ikisini birden söylüyorum.

Genç ailelerin taşınmadan arsa bulmasından. Şehirde her yıl yeni işletmelerin eklenmesinden, hedefim yılda en az dört. Belediyede bir başvurunun bir adı ve bir cevap süresi olmasından. Ve Papenburg'un şehir sınırlarının dışında da yeniden ciddiye alınmasından. Bunu kamuya açık raporda okuyabilirsin: ne söz verdim ve ne teslim ettim. Bir şey yarım kaldıysa o da orada yazıyor.

Ekonomi doğrudan benim işim, bunu devretmem. Her işletme ilk başvurudan izne kadar sabit bir muhatap alıyor. Bir kişi, bir telefon, bir cevap. Buna yılda 50 işletme ve dernek ziyareti ekleniyor, bizzat, üretim salonunda. Hedefim yılda dört yeni yatırım, her biri en az on iş yeriyle. Alanlar hazır: 81 hektarlık Value Port'u ekonomi geliştirme sorumlusu olarak kuzey limanında başlattım, buna Bokeler Bogen ekleniyor.

O bu şehrin kalbi. Orada yaklaşık 3.300 kişi çalışıyor ve tedarikçilerine bölgenin yarısı bağlı. Tersane 230 yılı aşkın süredir, bunun için aslında fazla küçük olan bir şehirde gemi inşa ediyor ve onları aslında fazla dar olan Ems üzerinden götürüyor. İşte Papenburg budur. Tersane bu kadar önemli olduğu için sağlıklı bir sektör karışımı da gerekli. Papenburg her ikisine de açık olmalı: mevcudun gelişmesine ve yeni yatırımlara.

Ticaret, tek başına otoparktan değil, gelmek için sebeplerden yaşar. Bir şehir merkezi, orada bulunma kalitesi iyi olduğunda ve vesileler doğduğunda güçlenir. Bizim eşsiz yanımız kanal, onu daha iyi kullanmalıyız: su kenarında bir dondurma, bir pazar, küçük bir şenlik ve Untenende'de boş vitrin yerine dolu vitrin. Bir araç zaten var, ekonomi geliştirme sorumlusu olarak kurulmasına katkı verdiğim Papenburg Gutschein. Hedefim yılda görünür bir proje; kimsenin fark etmediği yirmi önlem yerine herkesin gördüğü bir sonuç.

Her zaman stokta, imarı bitmiş ve satışa hazır 250 arsa, tüm mahallelere dağılmış olarak, böylece her yerde gerçek seçenek olsun. Kimse bir daha Papenburg'da şu an boş yer yok cümlesini duymasın. Buna monokültür yerine karışım dahil: genç aileler için arsalar, yaşlılar için mahallede engelsiz konutlar, mesleğe yeni başlayanlar için küçük kiralık daireler ve hep dışa büyüme yerine içeride yoğunlaşma. Ayrıca her yıl atıl duran bir alanı durgunluktan çıkarıp kullanıma sokuyorum.

Arsayı ve çocuk bakımını arka arkaya değil birlikte planlayarak. Kreş yeri köşe başında olmalı, şehrin öbür ucunda değil. Asıl sıkıntı uç saatlerde. Tersanede altıda başlayan ya da geç vardiyada çalışan zor yer buluyor. Ama sadece tutmak yetmez. Okumak ya da meslek eğitimi için gidenler geri dönebilmeli. Eşim ve ben beş yıl Avusturya'dan sonra bilerek geri döndük, bu imkanı herkese vermek istiyorum.

İki çocuk annesi olarak günlük hayatın gerçekte nasıl işlediğini biliyorum. Güvenilir ve eve yakın bakım bunun parçası; 2026/27'den itibaren geçerli tam gün hakkını vardiyalı çalışmaya uyan saatlerle hayata geçiriyorum. Okul ile işletmeyi daha sıkı bağlıyorum, yerinde staj ve meslek eğitimiyle, ayrıca Campus Papenburg'daki eğitimi genişletiyorum.

Üç şey: söz sahibi olmak, buluşacak yerler ve burada kalma ya da geri dönme ihtimali. Söz sahibi olmak bir kurulla başlamaz, benim sormamla başlar. Yurttaş oylamasına ilk günden itibaren herkes katılabilir ve Aşağı Saksonya'da 16 yaşından itibaren oy kullanılır. Buna kendi bütçesi olan, gerçekten çalışan bir gençlik meclisi eklemek istiyorum. Bunu icat etmeme gerek yok: 2013 tarihli gençlik kurulu yönetmeliği bugün hala Papenburg yerel mevzuatında duruyor, sadece yaşatılmıyor.

Gençler için çok az şey sunuluyor. Evde iki genç var ve onlara üçüncü bir mekan diliyorum. Para ödemeden kullanabilecekleri bir yer. Program olmadan ve kimse onlara bir şey satmadan öylece var olabilecekleri bir yer. Yaklaşımım, bizim kafamızda kurduğumuz bir şeyi önlerine koymak yerine gençlerin kendilerine çoktan kurduğu şeyi güçlendirmek.

Bir belediye başkanı muayenehane işletmez, ama bunu mümkün kılar. Hekimler birliğinin ihtiyaç planlamasına göre Papenburg'da 16 aile hekimliği kadrosu boş, yaklaşık 37.000 nüfus için. Yeni muayenehanelerin ve sağlık merkezlerinin önünü açıyorum, doktor ve bakım personeli için aktif olarak çalışıyorum ve yerinde bakımı güçlendiriyorum. Yaşlılar için asıl önemli olan yollar: güvenli, yürüteçle de kullanılabilir, buna engelsiz yakın alışveriş ve konut çevresinde buluşma noktaları ekleniyor, böylece kimse yalnız kalmasın.

Gönüllülük Papenburg'un kalbi ve ekonominin yanında bu şehrin ikinci ayağı. Emek veren, form yığını değil arkasında rüzgar hissetmeli. Derneklerin ihtiyacı güvenilirlik: yıllara yayılan taahhütler, daha az bürokrasi, dört müdürlük yerine tek muhatap. Buna mekan, organizasyon ve nitelik desteği ile görünür bir takdir kültürü ekleniyor. Katılım demek engelsiz yollar, girişler ve meydanlar demek. Ve Papenburg'daki her çocuk yüzmeyi öğrenmeli. Ben sadece törende değil, kurulumda ve toplamada da oradayım.

Büyük, üstelik sadece bir boş zaman imkanı olarak değil. Havuz, çocukların yüzmeyi öğrendiği yer ve bu benim için lüks değil. Papenburg'daki her çocuk yüzebilmeli. Buna, her ailenin tatile gidemediği bir şehirde havuzun yazın ne anlama geldiği ekleniyor.

Evet ve durumun ne olduğunu dürüstçe söylüyorum. Kapatma kararı yok, iyi haber bu. Ama kabul edilmiş bir havuz konsepti ve kabul edilmiş bir kapsamlı yenileme de yok. Kapalı havuzdaki bakım birikmesi 2017 tarihli bir fizibilite çalışmasından beri kağıt üzerinde duruyor; o zamandan beri tek tek onarıldı, bütün olarak hiçbir şey kararlaştırılmadı. Benim çalıştığım şey bu: rakamları, takvimi ve maliyeti olan, meclisin sadece bilgi almakla kalmayıp karara bağladığı bir havuz konsepti.

Evet. Belediye başkanı bir emniyet makamı değildir, ama akşam kendini iyi hissedip hissetmediğini belirleyen pek çok şeyden sorumludur: aydınlatma, yollar, meydanlar, alt geçitlerin durumu. Bu günlük hayatın güvenliğidir ve yerel bir konudur.

Önce çocukların okula gittiği yollar ve yaşlıların artık cesaret edemediği noktalar. İkisi de somut yerler, program değil. Karanlık ve görüşün kapalı olduğu yerde aydınlatma. Yürüteçle ya da bebek arabasıyla da işleyen yollar. Bakımsız kalmayan meydanlar. Her şey bir anda olmaz, bu yüzden süre ve maliyet çerçevesi olan net bir öncelik planı, mecliste en az üç ayda bir takip edilerek. Ve biri bana böyle bir yer söylerse, onu sadece okumak değil görmek isterim.

Bunu tek başıma karara bağlamam. Yurttaş oylamasında insanların gerçekten canını sıkan konular yer alıyor; trafikte bunlar bisiklet yolları, Friesenstraße, köprüler ve güvenli okul yolları. Beni en çok kızdıran şu: Bisiklet trafiği için yıllardır eksik ve önlem listesiyle birlikte hazır bir konsept duruyor ve bugüne kadar sadece bilgi olarak alındı. Rafta duran konsept, sabah bisikletle okula gidene yardım etmez. 31 Mart 2027'ye kadar güzergahları, zaman ekseni ve maliyet çerçevesiyle bağlayıcı bir bisiklet yolu yol haritası sunuyorum.

Bunları birbirine karşı oynatmam. Papenburg geniş bir alana yayılmış, çoğu kişi otomobile bağımlı ve bu böyle kalacak. Benim için öncelik güvenli olmayan yerlerde ve orası genelde çocukların ve yaşlıların dolaştığı yerdir. Kökler yüzünden kabaran bir bisiklet yolu bisiklet yolu değildir, düşme noktasıdır. Ben oradan başlıyorum. Vardiyalı çalışmayı da hesaba katıyorum: Saat 22.00'de paydos edenin de o saatte eve gitme imkanı olmalı.

Görülen ve hemen işe yarayanları. Önce bizi somut olarak vuran yerde önlem. Noel boyunca yaşanan sel görüntüleri ve iki saat içinde su altında kalan ağustos pazarı hala aklımızda. Bu soyut bir iklim koruması değil, bu, on yılda bir yerine iki kez bodrumu su basan aile demek. Buna insanların bulunduğu yerde daha çok yeşil ve gölge, kamu binalarının enerji yenilemesi ve kendi çatılarımızda fotovoltaik ekleniyor. Bir de yıllık kamuya açık ilerleme raporu olan bir iklim koruma konsepti.

Bir şehir enerji politikasına karar vermez. Ağaçlara, çatılara, alanlara ve kendi binalarını nasıl işlettiğine karar verir. Bu, bazılarının umduğundan az, çoğunun sandığından çok. Ölçütüm ideoloji değil, işe yarayıp yaramadığı ve Papenburg için değip değmediği. Etkisine göre saçma kalan yükümlülükleri hiçbir aileye ve hiçbir işletmeye reva görmem. Sanayiyi ve iklimi birbirine karşı oynatmam.

Bir şeyin neden olmadığı değil, nasıl mümkün olacağı önemli. Standart işlemler net sorumluluk ve kısa cevap süresiyle hızlı süreçlere kavuşuyor. Digitales Papenburg günün her saati ulaşılabilir. Veriler Avrupa'da kalıyor ve şehre ait, işletmesini bölgesel ortaklar yapıyor.

Orada çalışan insanlar. Onlar temelde istekli ve bunu belediyedeki sekiz yıldan sonra doğrulayabilirim. Çoğu işini iyi ve severek yapıyor, çoğu zaman dışarıdan kimsenin görmediği koşullarda. Benim zamanımda belediyenin motive bir ekibi vardı, bu ruhu geri getiriyorum. Papenburg'un yönetimi, şu an kendisine yakıştırılandan çok daha fazlasını yapabilir. Eksik olan yukarıdan gelen destek: daha az “şu yüzden olmaz”, daha çok “bunu nasıl mümkün kılarız”.

İşlemler karara bağlanmak yerine erteleniyor. Ve bir şey isteyen çoğu zaman kimin yetkili olduğunu ve ne zaman cevap alacağını bilmiyor. Bir işletme görüşmesinden örnek: Biri arsa alıyor ve işletme kuruyor, sonra bekleme başlıyor, önce haftalarca, sonra aylarca. Aynı konu ve aynı yasalar için bir kurum saatler, diğeri aylar harcıyor. Bunlar süreç ve arayüz sorunları ve bunlar çözülebilir. Bu, tek tek çalışanlara yönelik bir suçlama değil, bu bir yöneticilik ve öncelik meselesi.

Her başvuru bir ad, bir yetkili ve bir cevap süresi alıyor. Ölçütüm 14 gün içinde bir cevap, cevap henüz bilmiyoruz olsa bile. Standart işlemler tur atmak yerine akıp gitmeli. Digitales Papenburg günün her saati ulaşılabilir, vardiya sonrasında da, çünkü herkes dokuz ile on iki arasında belediyeye gelemez.

Beklenti basit: Bugün sadece bir form ve bir mühür gerektiren her şey dijital olarak da yapılabilmeli. Ve başvurunun hangi aşamada olduğunu, bir kargo gönderisinde olduğu gibi her an görebilmelisin. Bunu, dört yıl sonra hala çalışmayan büyük bir proje duyurmak yerine yapılabilir aşamalarla kuruyorum, ilkleri birkaç ay içinde görünür olacak. Veriler Avrupa'da kalıyor ve şehre ait.

Gergin ve bunun sebebi tek bir yıl değil. Sadece herkesin bakabileceği rakamları söylüyorum. 2026 sonuna kadar borç düzeyi 50 milyon euronun üzerinde ve şehrin mali planı 2026 ile 2029 yılları için yaklaşık 39 milyon euro net yeni borçlanma gösteriyor. En az onun kadar endişelendiren şey tampon: Likit varlıklar 2024 sonunda 5,9 milyondan 2025 sonunda 5,3 milyona düştü. Şimdiye kadar likidite kredisi yok ve böyle de kalmalı.

Gönüllülükte değil, çocuk bakımında değil, orada her euro geri geliyor. Tasarruf; çok uzun süren ya da iki kez yapılan işlem adımlarında, net önceliği olmayan projelerde ve önceden kimsenin hesaplamadığı takip maliyetlerinde mümkün. Müdürlükler arasındaki arayüz sorunlarını gideren aynı anda hem zaman hem para kazanır. Yaklaşımım çim biçme makinesi değil, kamuya açık ve dürüst bir öncelik listesi. Her şeyi eşit önemli bulan her yerde biraz tasarruf eder ve hiçbir şeye ulaşamaz.

Sonradan para getirene ya da para kazandırana. Yani işletmeler için alanlara ve arsalara, çünkü bunlardan iş yeri ve vergi geliri doğar. Çocuk bakımına, çünkü aksi halde ebeveynler çalışamaz. Ve zaten var olanın korunmasına; caddeler, yollar, binalar. Ertelenen bakım, tasarrufun en pahalı biçimidir.

Evet. Ölçütüm basit: Paranın nereye aktığını ve bir şeyin neden öyle karara bağlandığını öğrenmek isteyen, dilekçe vermeden okuyabilmeli. Bu yüzden her yıl kamuya açık bir öncelik ve maliyet raporu sunuyorum. Ve katılım bende sonradan açıklamak değil, önceden sormak demek.

Şeffaflıktan yanayım ve canlı yayınla sorunum yok. Meclisin 18 Kasım 2021 tarihli iç yönetmeliğinde yayınlar hiç geçmiyor. Yani önce birinin kaldırması gereken bir yasak yok, bir boşluk var. Buna belediye başkanı tek başına değil, meclis karar vermeli. Ben bunu gündeme getiriyorum ve savunuyorum. Öncesinde orada konuşanların onayı netleşmeli, dürüst bir cevabın parçası da bu.

Evet, beş sözümden biri bu: kamuya açık yıllık bir öncelik ve maliyet raporu. Orada neyin ne kadara mal olduğu, neyin geldiği ve neyin yarım kaldığı yazıyor. Özellikle yarım kalan, yoksa bu rapor değil reklam olur.

Adaylığımın ortaya çıktığı gibi. Bağımsızım ve bu bir poz değil: CDU benim için kendi aday yerinden vazgeçti, FDP kendi adayını çıkarmadı. Normalde tartışan iki parti, ikisine de ait olmayan bir aday üzerinde anlaştı. İş birliğini tam olarak böyle hayal ediyorum: Konu üzerinde anlaşılır. Mecliste Papenburg için bir şey isteyen her grupla konuşurum.

Kaldırırım ve ona ihtiyacım var. Sadece onay duyan bir noktada kötü kararlar verir. Yurttaş oylamasında bunu iyi görüyorsun: Orada herkes, eşit koşullarda ilerleyen bir karşı öneri de sunabilir. Von-Velen-Anlage'de şu anda tekne turlarının düzenlenmesi ve genişletilmesi yan yana duruyor, ikisi de kalıyor. Sevmediğim şey kişilere yönelik anonim saldırılar. Konunun kendisini seve seve ve uzun uzun tartışırım.

Bir konu öneriyorsun ya da var olan bir konuya oy veriyorsun; metin, ses, fotoğraf veya video ile, istersen anonim olarak. 50 oydan itibaren konuya kamuya açık yanıt veriyorum, 100 oydan itibaren yeri yerinde inceliyorum, 250 oydan itibaren tüm Papenburg oylamaya katılıyor. Bu kural, konu hoşuma gitse de gitmese de geçerli. İlk 5 konu siyah beyaz şekilde 100 günlük gündeme giriyor. Başlangıç 29 Haziran 2026 tarihinden itibaren, her konunun durumu her an görülebilir.

Evet ve sadece belediye binasında değil. Yılda 50 işletme ve dernek ziyaret etmeye söz verdim, kalıcı olarak, sadece seçim döneminde değil. Fotoğraf için değil, nerede takıldığını duymak için. Buna her mahallede katılım ekleniyor, çünkü Herbrum'daki sorular Obenende'dekinden farklı. Yurttaş oylaması benim için bir seçim kampanyası aracı değil, öncelikleri belirleme biçimim.

13 Eylül 2026'da ilk tur yapılıyor. Kimse yüzde 50'nin üzerine çıkamazsa 27 Eylül 2026'da ikinci tur geliyor.

Aşağı Saksonya'da görev süresi 2026'dan itibaren beş yıl yerine sekiz yıl, yani 2034'e kadar. 13 Eylül'de oy vermeyen bir sonraki söz hakkını ancak 2034'te kullanır. Başka şehirler önümüzden geçerken Papenburg sekiz yıl boyunca şekillendirmek yerine idare etmeyi kaldıramaz.

En etkili yol yurttaş oylaması: senin için önemli olanı söyle ve oy ver. Buna bülten ekleniyor, pazar günleri saat 18.00'de kısa bir e-posta. Yakında elçi olacaksın ve kendi çevrende neyi savunduğumu anlatacaksın. Bağış yapabilir ya da beni kendi mahallene davet edebilirsin.

İki güvenli banka hesabı üzerinden, hepsi Bağış bölümünde, taratmak için GiroCode ile de. Bağımsız aday olarak bağışlarım parti hesapları üzerinden geçiyor, vergi avantajı olan tek yol bu. Avantaj yılda kişi başına 1.650 euroya, evli çiftlerde 3.300 euroya kadar yüzde 50. Bağış makbuzu için açıklama alanına adını ve adresini yaz.

Bu soruyu 13 Eylül'den sonra yanıtlıyorum. Öncesinde dürüst olmazdı, çünkü tam da bu sorunun ortaya çıkmaması için her gün çalışıyorum. Şimdiden söyleyebileceğim şey: Bu haftalarda yurttaş oylamasında toplanan şey Papenburg'daki insanlara ait, bana değil. Kim kazanırsa kazansın, oraya bakmalı.

Evet. Site Avrupa sunucularında çalışıyor; Google Analytics, Meta pikseli ve reklam ağları kullanmıyor. Yurttaş oylaması veri koruma mevzuatına uygun, Cloudflare Turnstile ile botlara karşı korumalı ve takip içermiyor. Gönderilen katkılar seçim gününden sonra siliniyor, IP adresleri yalnızca hash olarak saklanıyor ve en geç 30 gün sonra anonimleştiriliyor. Ayrıntılar veri koruma metninde ve erişilebilirlik sayfasında.

moin@sabrinawendt.de adresine e-posta ile, +49-174-1802087 numarasından telefonla ya da iletişim formu üzerinden. Benimle ve Papenburg ile ilgili hızlı sorularını asistan Monti günün her saati doğrudan sitede yanıtlıyor. Ayrıca beni Instagram, Facebook ve LinkedIn'de bulabilirsin.