Συχνές ερωτήσεις.

Είμαι η Sabrina Wendt, ανεξάρτητη υποψήφια για το αξίωμα της δημάρχου του Papenburg. Γεννήθηκα στο Papenburg, μεγάλωσα στο Dörpen, σήμερα μένω στο Obenende. Μητέρα δύο παιδιών, πιο ευτυχισμένη έξω, με το άλογο Monti και τη σκύλα Nala. Η στάση μου χωράει σε τρεις λέξεις: ακούω, βάζω χέρι, υλοποιώ.

Επειδή μου το ζήτησαν, άνθρωποι από την πολιτική, από την οικονομία και από το δημαρχείο. Το σκέφτηκα πολύ καιρό. Στο τέλος ήταν απλό: ξέρω αυτή την πόλη από το δημαρχείο και από την οικονομία, ξέρω πού κολλάει, και ξέρω και πώς λύνεται. Το Papenburg χτίστηκε μέσα στον βάλτο, από το τίποτα. Κάνουμε εφικτό αυτό που αλλού θεωρείται αδύνατο. Αυτό το DNA το χάσαμε, και εγώ το φέρνω πίσω.

Ακούω, βάζω χέρι, υλοποιώ. Ακούω σημαίνει ότι δεν αποφασίζω πάνω από τα κεφάλια των ανθρώπων. Βάζω χέρι σημαίνει ότι παραμερίζω τα εμπόδια αντί να τα διαχειρίζομαι. Υλοποιώ σημαίνει καλύτερα δύο υποσχέσεις που κρατούν, παρά δέκα που σκάνε. Σε αυτά προστίθενται πάνω από 25 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας σε οικονομία και διοίκηση, από αυτά πάνω από 15 χρόνια σε θέση ευθύνης, και ένα δίκτυο που κρατά περιφερειακά και πέρα από αυτό.

Πάνω από 25 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, από αυτά πάνω από 15 χρόνια σε θέση ευθύνης. Οκτώ χρόνια ήμουν υπεύθυνη οικονομικής ανάπτυξης του δήμου Papenburg, εδώ και δύο χρόνια διευθύνω τον Wirtschaftsverband Emsland, πριν από αυτό 15 χρόνια στον ιδιωτικό τομέα, μεταξύ άλλων στις προμήθειες μεγάλων βιομηχανιών. Η βάση μου: εμπορική κατάρτιση, σπουδές παράλληλα με την εργασία με πτυχίο οικονομολόγου (FH) και αρκετές μετεκπαιδεύσεις, μεταξύ τους βιομηχανική διοίκηση και business coach (IHK).

Η μεγαλύτερη αδυναμία μου είναι μάλλον η ανυπομονησία μου. Μόλις ένα έργο σταθεί, έχω ήδη το επόμενο στο μυαλό μου. Έτσι παλιότερα πίεζα τον εαυτό μου, και μάλλον όχι μόνο εμένα. Με τον καιρό έμαθα ότι οι καλές αποφάσεις δεν είναι πάντα οι πιο γρήγορες. Σήμερα χρησιμοποιώ την ανυπομονησία ως κινητήρια δύναμη, χωρίς να χάνω τους ανθρώπους στον δρόμο. Ακριβώς εκεί βρίσκεται και η δύναμή μου: δεν μένω στάσιμη.

Δεν είναι ένας μεμονωμένος σταθμός, είναι ένα μοτίβο: την ευθύνη θα την παρέδιδα σήμερα νωρίτερα. Επειδή θέλω να προχωρούν γρήγορα τα πράγματα, παλιότερα σκεφτόμουν συχνά ότι το κάνω καλύτερα η ίδια. Ηγεσία όμως δεν σημαίνει να τα κάνω όλα η ίδια. Ηγεσία σημαίνει να δίνω στους ανθρώπους ευθύνη και να τους εμπιστεύομαι τον δικό τους δρόμο. Σημασία έχει για μένα μόνο να το χειριζόμαστε με διαφάνεια και να υπάρχει ανατροφοδότηση.

Επειδή μια δήμαρχος πρέπει να είναι εκεί για όλους, όχι μόνο για ένα κόμμα. Τα ζητήματα του Papenburg σπάνια είναι κομματικά: οικόπεδα, γρήγορες διαδικασίες, οικονομική ανάπτυξη, αυτά είναι καθήκοντα, όχι ιδεολογίες. Έχω τη στήριξη της CDU, της FDP και της οικονομίας και μένω ανοιχτή σε όποιον θέλει να συμμετάσχει. Στις αποφάσεις μου παραμένω ανεξάρτητη.

Από το 2016 έως το 2024, ως υπεύθυνη οικονομικής ανάπτυξης του δήμου Papenburg, συνέβαλα στη δημιουργία του Value Port με 81 εκτάρια και είχα την ευθύνη για τη στρατηγική οικονομικής ανάπτυξης του 2018 και του 2022. Στην περίοδο της πανδημίας δημιουργήθηκε η ψηφιακή αγορά του Papenburg με click and collect για τις επιχειρήσεις της πόλης, και γι' αυτό ήρθε η διάκριση Digitale Orte Niedersachsen. Ήμουν επίσης στο εποπτικό συμβούλιο των Seaports of Niedersachsen. Την περιοχή τη γνωρίζω από μέσα.

Για τους άλλους δεν λέω τίποτα, δεν μου αναλογεί, και μπορείς να το κρίνεις εσύ. Για μένα μιλά ένας σπάνιος συνδυασμός: το δημαρχείο το ξέρω από μέσα, οκτώ χρόνια ως υπεύθυνη οικονομικής ανάπτυξης, και την οικονομία την ξέρω από την άλλη πλευρά, σήμερα ως διευθύντρια του Wirtschaftsverband Emsland. Και κάτι ακόμα: δεν ανακοίνωσα ότι θέλω να ακούω, έχω μια διαδικασία που ήδη τρέχει και στην οποία μπορούν όλοι να πουν τη γνώμη τους.

Τη δουλειά του Dietmar Nee ως υπεύθυνου νεολαίας της πόλης. Την Pappstadt, το πάσο διακοπών και τη δουλειά με τους νέους συνολικά. Από τέτοιες προσφορές επωφελήθηκα και εγώ ως παιδί. Μεγαλώσαμε σε οικογένεια τεχνιτών και τα χρήματα δεν έφταναν για διακοπές κάθε χρόνο. Μέσω του πάσου διακοπών του δήμου μας ήμασταν παρ' όλα αυτά έξω, στην πισίνα, στον ζωολογικό κήπο, στον φούρναρη. Από αυτά σήμερα έχουν μείνει λιγότερα. Αυτές τις προσφορές τις ξαναπαίρνω στο χαρτοφυλάκιο και τις επεκτείνω.

Επικεντρώνομαι σε έξι πεδία: οικονομία και τόπος με μέλλον, κατοικία και ζωντανή πόλη, οικογένεια και εκπαίδευση, υγεία και καλή γήρανση, εθελοντισμός και συμμετοχή, καθώς και μια σύγχρονη, ψηφιακή διοίκηση. Το πλήρες σχέδιο με συγκεκριμένα μέτρα θα το βρεις στις Προτεραιότητες.

250 οικόπεδα πάντα σε απόθεμα. Τέσσερις νέες επιχειρήσεις τον χρόνο, με τουλάχιστον δέκα θέσεις εργασίας η καθεμία. Ένα Digitales Papenburg ως σύντομη γραμμή προς τον δήμο. Μια ετήσια έκθεση κόστους για ειλικρινή οικονομικά. Και περισσότερο πράσινο για το κλίμα και την ποιότητα ζωής. Επιπλέον δύο σταθερές δεσμεύσεις: ένα σταθερό πρόσωπο επαφής για κάθε επιχείρηση και κάθε σύλλογο και 50 επισκέψεις σε επιχειρήσεις και συλλόγους τον χρόνο.

Με τι θα ξεκινήσω το αποφασίζεις εσύ. Στην Ψήφο των Πολιτών ο καθένας μπορεί να υποβάλει ένα θέμα ή να ψηφίσει ένα υπάρχον, και τα θέματα με τις περισσότερες ψήφους τα παίρνω μαζί μου στους πρώτους μήνες. Δεν τα καθορίζω συνειδητά από πριν, αλλιώς θα ήταν πάλι μια λίστα από τα παρασκήνια. Παράλληλα ξεκινώ με αυτά που έτσι κι αλλιώς δεν περιμένουν: σαφείς αρμοδιότητες, γρήγορες διαδικασίες για τυπικές περιπτώσεις και ένα σταθερό πρόσωπο επαφής για επιχειρήσεις και συλλόγους.

Δύο πράγματα, και συνδέονται μεταξύ τους. Το ένα το έχω κάνει ήδη μία φορά: το Value Port με 81 εκτάρια, που αναπτύχθηκε από ένα εγκαταλελειμμένο βόρειο λιμάνι. Έτοιμο όμως δεν είναι, πρέπει να έρθουν ακόμα επιχειρήσεις, και ακριβώς αυτό θέλω να το φέρω εις πέρας. Το άλλο είναι αυτό για το οποίο θέλω να κριθώ στο τέλος: ότι μια νέα οικογένεια βρίσκει οικόπεδο στο Papenburg χωρίς να φύγει. Χωρίς επιχειρήσεις δεν υπάρχει περιθώριο στον προϋπολογισμό, χωρίς περιθώριο δεν υπάρχει ανάπτυξη. Γι' αυτό αναφέρω και τα δύο.

Από το ότι νέες οικογένειες βρίσκουν οικόπεδο χωρίς να φύγουν. Από το ότι στην πόλη προστίθενται κάθε χρόνο νέες επιχειρήσεις, στόχος μου είναι τουλάχιστον τέσσερις τον χρόνο. Από το ότι ένα αίτημα στο δημαρχείο έχει ένα όνομα και έναν χρόνο απάντησης. Και από το ότι το Papenburg το παίρνουν ξανά στα σοβαρά, και έξω από τα όρια της πόλης. Μπορείς να το διαβάσεις στη δημόσια έκθεση: τι υποσχέθηκα και τι παρέδωσα. Αν κάτι έμεινε πίσω, γράφεται και αυτό.

Η οικονομία είναι υπόθεση της δημάρχου, δεν την αναθέτω αλλού. Κάθε επιχείρηση αποκτά ένα σταθερό πρόσωπο επαφής, από το πρώτο ερώτημα μέχρι την άδεια. Ένα πρόσωπο, ένα τηλέφωνο, μία απάντηση. Επιπλέον 50 επισκέψεις σε επιχειρήσεις και συλλόγους τον χρόνο, προσωπικά, μέσα στο εργοστάσιο. Στόχος μου είναι τέσσερις νέες εγκαταστάσεις τον χρόνο, με τουλάχιστον δέκα θέσεις εργασίας η καθεμία. Οι εκτάσεις υπάρχουν: το Value Port με 81 εκτάρια το ξεκίνησα ως υπεύθυνη οικονομικής ανάπτυξης στο βόρειο λιμάνι, και προστίθεται ο Bokeler Bogen.

Είναι η καρδιά αυτής της πόλης. Περίπου 3.300 άνθρωποι εργάζονται εκεί, και από τους προμηθευτές εξαρτάται η μισή περιοχή. Το ναυπηγείο χτίζει εδώ και πάνω από 230 χρόνια πλοία σε μια πόλη που στην ουσία είναι πολύ μικρή γι' αυτό, και τα περνά μέσα από τον Ems, που στην ουσία είναι πολύ στενός γι' αυτό. Αυτό είναι το Papenburg. Ακριβώς επειδή το ναυπηγείο είναι τόσο σημαντικό, χρειάζεται και ένα υγιές μείγμα κλάδων. Το Papenburg πρέπει να είναι ανοιχτό και στα δύο, στην ανάπτυξη του υπάρχοντος και σε νέες εγκαταστάσεις.

Το εμπόριο ζει από λόγους να έρθει κανείς, όχι μόνο από θέσεις στάθμευσης. Ένα κέντρο δυναμώνει όταν η ποιότητα παραμονής είναι σωστή και υπάρχουν αφορμές. Η μοναδικότητά μας είναι το κανάλι, και θα έπρεπε να το αξιοποιούμε καλύτερα: ένα παγωτό στο νερό, μια αγορά, μια μικρή γιορτή, και στο Untenende γεμάτες βιτρίνες αντί για άδειες. Ένα εργαλείο υπάρχει ήδη, το Papenburg Gutschein, που το έχτισα ως υπεύθυνη οικονομικής ανάπτυξης. Στόχος μου είναι ένα ορατό έργο τον χρόνο, καλύτερα ένα αποτέλεσμα που το βλέπουν όλοι, παρά είκοσι μέτρα που κανείς δεν προσέχει.

250 έτοιμα προς δόμηση και εμπορεύσιμα οικόπεδα πάντα σε απόθεμα, μοιρασμένα σε όλα τα δημοτικά διαμερίσματα, ώστε παντού να υπάρχουν πραγματικές εναλλακτικές. Ώστε να μην ακούσει ξανά κανείς ότι στο Papenburg δεν υπάρχει τώρα τίποτα ελεύθερο. Σε αυτό ανήκει η μίξη αντί για μονοκαλλιέργεια: οικόπεδα για νέες οικογένειες, κατοικίες χωρίς εμπόδια στη γειτονιά για ηλικιωμένους, μικρότερα ενοικιαζόμενα για νέους εργαζόμενους και πύκνωση αντί για συνεχή επέκταση προς τα έξω. Κάθε χρόνο βάζω επίσης μια εγκαταλελειμμένη έκταση ξανά σε χρήση.

Σχεδιάζοντας οικόπεδα και φροντίδα μαζί, όχι το ένα μετά το άλλο. Η θέση στον παιδικό σταθμό πρέπει να είναι στη γωνία, όχι στην άλλη άκρη της πόλης. Εκεί που πραγματικά κολλάει είναι οι ακραίες ώρες. Όποιος ξεκινά στις έξι στο ναυπηγείο ή έχει απογευματινή βάρδια δύσκολα βρίσκει θέση. Το να τους κρατήσουμε όμως δεν αρκεί. Όποιος φεύγει για σπουδές ή κατάρτιση πρέπει να μπορεί να επιστρέψει. Ο σύζυγός μου και εγώ επιστρέψαμε συνειδητά μετά από πέντε χρόνια στην Αυστρία, και αυτή τη δυνατότητα θέλω να τη δώσω σε όλους.

Ως μητέρα δύο παιδιών ξέρω πώς κυλάει πραγματικά η καθημερινότητα. Σε αυτό ανήκει αξιόπιστη φροντίδα κοντά στο σπίτι, και το δικαίωμα ολοήμερης φροντίδας από το 2026/27 το υλοποιώ με ωράρια που ταιριάζουν στη βάρδια. Σχολείο και επιχείρηση τα συνδέω στενότερα, με πρακτική άσκηση και κατάρτιση επιτόπου, και την κατάρτιση στο Campus Papenburg την επεκτείνω.

Τρία πράγματα: να μπορούν να πουν τη γνώμη τους, χώρους για να συναντιούνται, και την προοπτική να μείνουν εδώ ή να επιστρέψουν. Η συμμετοχή δεν ξεκινά με ένα συμβούλιο, αλλά με το ότι ρωτάω. Στην Ψήφο των Πολιτών μπορούν όλοι να συμμετέχουν από την πρώτη μέρα, και στην Κάτω Σαξονία ψηφίζεις από τα 16. Επιπλέον θέλω ένα κοινοβούλιο νέων που δουλεύει πραγματικά, με δικό του προϋπολογισμό. Δεν χρειάζεται να το εφεύρω: ο κανονισμός του συμβουλίου νέων του 2013 βρίσκεται μέχρι σήμερα στο τοπικό δίκαιο του Papenburg, απλώς δεν εφαρμόζεται.

Για τους νέους προσφέρονται πολύ λίγα. Δύο έφηβους έχω η ίδια στο σπίτι, και τους εύχομαι έναν τρίτο τόπο. Έναν τόπο που μπορούν να χρησιμοποιούν χωρίς να πληρώνουν. Έναν τόπο όπου μπορούν απλώς να υπάρχουν, χωρίς πρόγραμμα και χωρίς να τους πουλά κάποιος κάτι. Η προσέγγισή μου είναι να ενισχύσω αυτό που οι νέοι έχουν ήδη φτιάξει μόνοι τους, αντί να τους στήσω κάτι που σκεφτήκαμε εμείς.

Μια δήμαρχος δεν λειτουργεί ιατρείο, αλλά το κάνει εφικτό. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό αναγκών του συλλόγου συμβεβλημένων ιατρών, στο Papenburg 16 θέσεις γενικών ιατρών είναι κενές, σε περίπου 37.000 κατοίκους. Σε νέα ιατρεία και κέντρα υγείας ανοίγω τον δρόμο, προσελκύω ενεργά γιατρούς και νοσηλευτές και ενισχύω τη φροντίδα επιτόπου. Για τους ηλικιωμένους μετρούν πάνω απ' όλα οι διαδρομές: ασφαλείς, και με περιπατητήρα, μαζί με προσβάσιμη τοπική αγορά και σημεία συνάντησης στη γειτονιά, ώστε να μην απομονωθεί κανείς.

Ο εθελοντισμός είναι η καρδιά του Papenburg και, δίπλα στην οικονομία, ο δεύτερος πυλώνας αυτής της πόλης. Όποιος προσφέρει πρέπει να νιώθει στήριξη, όχι έντυπα. Οι σύλλογοι χρειάζονται αξιοπιστία: δεσμεύσεις για πολλά χρόνια, λιγότερη γραφειοκρατία, ένα πρόσωπο επαφής αντί για τέσσερα τμήματα. Μαζί με υποστήριξη σε χώρους, οργάνωση και κατάρτιση, και μια ορατή κουλτούρα αναγνώρισης. Συμμετοχή σημαίνει δρόμοι, είσοδοι και πλατείες χωρίς εμπόδια. Και κάθε παιδί στο Papenburg πρέπει να μάθει κολύμπι. Είμαι η ίδια εκεί, όχι μόνο στην τελετή, αλλά στο στήσιμο και στο μάζεμα.

Μεγάλη, και όχι μόνο ως χώρος αναψυχής. Μια πισίνα είναι ο τόπος όπου τα παιδιά μαθαίνουν κολύμπι, και αυτό για μένα δεν είναι πολυτέλεια. Κάθε παιδί στο Papenburg πρέπει να ξέρει κολύμπι. Σε αυτό προστίθεται τι σημαίνει μια πισίνα το καλοκαίρι για μια πόλη όπου δεν μπορεί κάθε οικογένεια να φύγει.

Ναι, και λέω ειλικρινά πώς είναι η κατάσταση. Απόφαση κλεισίματος δεν υπάρχει, αυτό είναι το καλό νέο. Δεν υπάρχει όμως ούτε εγκεκριμένο σχέδιο για τις πισίνες ούτε εγκεκριμένη συνολική ανακαίνιση. Η συσσωρευμένη ανάγκη ανακαίνισης στο κλειστό κολυμβητήριο βρίσκεται στα χαρτιά από μια μελέτη σκοπιμότητας του 2017, από τότε έγιναν μεμονωμένες επισκευές και συνολικά δεν αποφασίστηκε τίποτα. Γι' αυτό δεσμεύομαι: ένα σχέδιο για τις πισίνες με αριθμούς, χρονοδιάγραμμα και κόστος, που το εγκρίνει το δημοτικό συμβούλιο και δεν το λαμβάνει απλώς υπόψη.

Ναι. Μια δήμαρχος δεν είναι αστυνομική αρχή, αλλά είναι αρμόδια για πολλά που κρίνουν αν νιώθεις άνετα το βράδυ: φωτισμός, δρόμοι, πλατείες, η κατάσταση των υπόγειων διαβάσεων. Αυτή είναι η ασφάλεια της καθημερινότητας, και είναι υπόθεση του δήμου.

Πρώτα τους δρόμους από τους οποίους πάνε τα παιδιά στο σχολείο, και τα σημεία όπου οι ηλικιωμένοι δεν τολμούν πια. Και τα δύο είναι συγκεκριμένοι τόποι, όχι προγράμματα. Φωτισμός εκεί που είναι σκοτεινά και δυσδιάκριτα. Δρόμοι που λειτουργούν και με περιπατητήρα ή καρότσι. Πλατείες που δεν εγκαταλείπονται. Όλα μαζί δεν γίνονται, γι' αυτό ένα σαφές σχέδιο προτεραιοτήτων με χρονικό και οικονομικό πλαίσιο, που παρακολουθείται στο συμβούλιο τουλάχιστον ανά τρίμηνο. Και αν μου αναφέρει κάποιος ένα τέτοιο σημείο, θέλω να το δω, όχι μόνο να διαβάσω γι' αυτό.

Αυτό δεν το αποφασίζω μόνη μου. Στην Ψήφο των Πολιτών βρίσκονται τα θέματα που καίνε πραγματικά τους ανθρώπους, στην κυκλοφορία είναι οι ποδηλατόδρομοι, η Friesenstraße, οι γέφυρες και οι ασφαλείς δρόμοι προς το σχολείο. Αυτό που με ενοχλεί περισσότερο: για το ποδήλατο υπάρχει εδώ και χρόνια έτοιμο σχέδιο με κατάλογο ελλείψεων και μέτρων, και μέχρι σήμερα έχει απλώς ληφθεί υπόψη. Ένα σχέδιο στο ράφι δεν βοηθά κανέναν που πάει το πρωί με το ποδήλατο στο σχολείο. Μέχρι τις 31 Μαρτίου 2027 παρουσιάζω δεσμευτικό οδικό χάρτη για τους ποδηλατόδρομους.

Δεν τα βάζω το ένα απέναντι στο άλλο. Το Papenburg είναι απλωμένο, πολλοί εξαρτώνται από το αυτοκίνητο, και αυτό μένει έτσι. Προτεραιότητα για μένα έχει εκεί που είναι επικίνδυνο, και αυτό είναι συνήθως εκεί που κυκλοφορούν παιδιά και ηλικιωμένοι. Ένας ποδηλατόδρομος σπασμένος από ρίζες δεν είναι ποδηλατόδρομος, είναι σημείο πτώσης. Από εκεί ξεκινώ. Και σκέφτομαι και τη βάρδια: όποιος σχολάει στις 22:00 χρειάζεται και τότε τρόπο να γυρίσει σπίτι.

Αυτά που φαίνονται και που φέρνουν αμέσως αποτέλεσμα. Πρόληψη πρώτα εκεί που μας χτυπά συγκεκριμένα. Έχουμε στο μυαλό τις εικόνες από την πλημμύρα τα Χριστούγεννα και την αγορά του Αυγούστου, που μέσα σε δύο ώρες βρέθηκε κάτω από το νερό. Αυτό δεν είναι αφηρημένη προστασία του κλίματος, αυτή είναι η οικογένεια που το υπόγειό της γεμίζει σήμερα δύο φορές αντί για μία ανά δεκαετία. Επιπλέον περισσότερο πράσινο και σκιά εκεί που στέκονται άνθρωποι, ενεργειακή ανακαίνιση των δημοτικών κτιρίων και φωτοβολταϊκά στις δικές μας στέγες.

Ένας δήμος δεν αποφασίζει για την ενεργειακή πολιτική. Αποφασίζει για δέντρα, στέγες, εκτάσεις και για το πώς λειτουργεί τα δικά του κτίρια. Αυτό είναι λιγότερο από όσο ελπίζουν κάποιοι και περισσότερο από όσο νομίζουν πολλοί. Το μέτρο μου δεν είναι η ιδεολογία, αλλά το αν λειτουργεί και αν αξίζει για το Papenburg. Υποχρεώσεις παράλογες σε σχέση με το αποτέλεσμά τους δεν τις επιβάλλω σε καμία οικογένεια και σε καμία επιχείρηση. Βιομηχανία και κλίμα δεν τα βάζω το ένα απέναντι στο άλλο.

Όχι γιατί κάτι δεν γίνεται, αλλά πώς γίνεται εφικτό. Οι τυπικές περιπτώσεις παίρνουν γρήγορες διαδικασίες με σαφή αρμοδιότητα και σύντομο χρόνο απάντησης. Το Digitales Papenburg είναι προσβάσιμο όλο το εικοσιτετράωρο. Τα δεδομένα μένουν στην Ευρώπη και ανήκουν στον δήμο, με λειτουργία από περιφερειακούς συνεργάτες.

Οι άνθρωποι που εργάζονται εκεί. Έχουν κατά βάση όρεξη, και αυτό μπορώ να το επιβεβαιώσω μετά από οκτώ χρόνια στο δημαρχείο. Πολλοί κάνουν τη δουλειά τους καλά και ευχάριστα, συχνά υπό συνθήκες που από έξω δεν τις βλέπει κανείς. Στην εποχή μου το δημαρχείο είχε μια ομάδα με κίνητρο, αυτό το πνεύμα το φέρνω πίσω. Το Papenburg έχει μια διοίκηση που μπορεί σαφώς περισσότερα από όσα της αναγνωρίζονται τώρα. Αυτό που λείπει είναι στήριξη από πάνω: λιγότερο «δεν γίνεται, επειδή», περισσότερο «πώς το κάνουμε εφικτό».

Οι υποθέσεις αναβάλλονται αντί να αποφασίζονται. Και όποιος θέλει κάτι, συχνά δεν ξέρει ποιος είναι αρμόδιος και πότε θα πάρει απάντηση. Ένα παράδειγμα από συζήτηση με επιχείρηση: κάποιος αγοράζει οικόπεδο και στήνει μια επιχείρηση, και μετά αρχίζει η αναμονή, πρώτα για εβδομάδες, μετά για μήνες. Για το ίδιο θέμα και τους ίδιους νόμους η μία υπηρεσία χρειάζεται ώρες, η άλλη μήνες. Αυτά είναι προβλήματα διαδικασιών και διεπαφών, και λύνονται. Δεν είναι μομφή σε μεμονωμένους υπαλλήλους, είναι ζήτημα ηγεσίας και προτεραιοτήτων.

Κάθε αίτημα αποκτά ένα όνομα, μια αρμοδιότητα και έναν χρόνο απάντησης. Το μέτρο μου είναι απάντηση μέσα σε 14 ημέρες, ακόμα και αν η απάντηση είναι: δεν το ξέρουμε ακόμα. Οι τυπικές περιπτώσεις πρέπει να περνούν, αντί να γυρίζουν σε κύκλους. Και το Digitales Papenburg είναι προσβάσιμο όλο το εικοσιτετράωρο, και μετά τη βάρδια, επειδή δεν μπορούν όλοι να πάνε στο δημαρχείο μεταξύ εννέα και δώδεκα.

Η απαίτηση είναι απλή: ό,τι σήμερα χρειάζεται μόνο ένα έντυπο και μια σφραγίδα, πρέπει να γίνεται και ψηφιακά. Και πρέπει να μπορείς να βλέπεις ανά πάσα στιγμή πού βρίσκεται η αίτησή σου, όπως σε ένα δέμα. Το χτίζω σε εφικτά βήματα, τα πρώτα ορατά μέσα σε λίγους μήνες, αντί να ανακοινώσω ένα μεγάλο έργο που μετά από τέσσερα χρόνια δεν θα λειτουργεί. Τα δεδομένα μένουν στην Ευρώπη και ανήκουν στον δήμο.

Τεταμένη, και όχι εξαιτίας μιας μόνο χρονιάς. Αναφέρω μόνο αριθμούς που μπορεί ο καθένας να ελέγξει. Μέχρι τα τέλη του 2026 το ύψος του χρέους ξεπερνά τα 50 εκατομμύρια ευρώ, και για τα έτη 2026 έως 2029 ο οικονομικός σχεδιασμός του δήμου δείχνει περίπου 39 εκατομμύρια ευρώ καθαρό νέο δανεισμό. Αυτό που με ανησυχεί τουλάχιστον το ίδιο είναι το απόθεμα: τα ρευστά διαθέσιμα έπεσαν από 5,9 εκατομμύρια στα τέλη του 2024 σε 5,3 εκατομμύρια στα τέλη του 2025. Δάνεια ρευστότητας δεν υπάρχουν, και έτσι πρέπει να μείνει.

Όχι στον εθελοντισμό και όχι στη φροντίδα των παιδιών, εκεί κάθε ευρώ επιστρέφει. Εξοικονόμηση γίνεται σε βήματα διαδικασιών που διαρκούν πολύ ή υπάρχουν δύο φορές, σε έργα χωρίς σαφή προτεραιότητα και σε επακόλουθα κόστη που δεν τα υπολόγισε κανείς από πριν. Όποιος λύνει τα προβλήματα διεπαφών ανάμεσα στις υπηρεσίες, εξοικονομεί χρόνο και χρήμα μαζί. Η προσέγγισή μου δεν είναι το χορτοκοπτικό, αλλά μια ειλικρινής λίστα προτεραιοτήτων που είναι δημόσια. Όποιος θεωρεί τα πάντα εξίσου σημαντικά, δεν πετυχαίνει τίποτα.

Σε αυτό που μετά φέρνει χρήματα ή εξοικονομεί χρήματα. Δηλαδή σε εκτάσεις για επιχειρήσεις και σε οικόπεδα, επειδή από αυτά προκύπτουν θέσεις εργασίας και φορολογικά έσοδα. Στη φροντίδα των παιδιών, επειδή αλλιώς οι γονείς δεν μπορούν να εργαστούν. Και στη συντήρηση όσων υπάρχουν ήδη, δρόμοι, πεζοδρόμια, κτίρια. Η αναβαλλόμενη συντήρηση είναι η πιο ακριβή μορφή εξοικονόμησης.

Ναι. Το μέτρο μου είναι απλό: όποιος θέλει να ξέρει πού πηγαίνουν τα χρήματα και γιατί κάτι αποφασίστηκε έτσι, πρέπει να μπορεί να το διαβάσει, χωρίς να υποβάλει αίτηση. Γι' αυτό παρουσιάζω κάθε χρόνο μια δημόσια έκθεση προτεραιοτήτων και κόστους. Και συμμετοχή για μένα δεν σημαίνει να εξηγώ μετά, αλλά να ρωτάω πριν.

Είμαι υπέρ της διαφάνειας, και με μια ζωντανή μετάδοση δεν έχω πρόβλημα. Στον κανονισμό του συμβουλίου, στην έκδοση της 18ης Νοεμβρίου 2021, οι μεταδόσεις δεν αναφέρονται καθόλου. Δεν υπάρχει λοιπόν απαγόρευση που θα έπρεπε πρώτα να αρθεί, υπάρχει ένα κενό. Πρέπει να το αποφασίσει το συμβούλιο, όχι η δήμαρχος μόνη της. Το φέρνω και το υποστηρίζω. Πρώτα πρέπει να έχει διευκρινιστεί η συναίνεση όσων μιλούν εκεί, και αυτό ανήκει σε μια ειλικρινή απάντηση.

Ναι, αυτή είναι μία από τις πέντε υποσχέσεις μου: μια ετήσια δημόσια έκθεση προτεραιοτήτων και κόστους. Εκεί γράφεται τι κόστισε, τι ήρθε και τι έμεινε πίσω. Πάνω απ' όλα αυτά που έμειναν πίσω, αλλιώς δεν είναι έκθεση, αλλά διαφήμιση.

Όπως ακριβώς προέκυψε και η υποψηφιότητά μου. Είμαι ανεξάρτητη, και αυτό δεν είναι πόζα: η CDU παραχώρησε για μένα τη δική της θέση υποψηφίου, η FDP παραιτήθηκε από δικό της υποψήφιο. Δύο κόμματα που αλλιώς μαλώνουν, συμφώνησαν σε μια υποψήφια που δεν ανήκει σε κανένα από τα δύο. Ακριβώς έτσι φαντάζομαι τη συνεργασία: συμφωνείς στο θέμα. Στο συμβούλιο μιλάω με κάθε παράταξη που θέλει κάτι για το Papenburg.

Την αντέχω, και τη χρειάζομαι. Όποιος ακούει μόνο συμφωνία, κάποια στιγμή παίρνει κακές αποφάσεις. Στην Ψήφο των Πολιτών φαίνεται καθαρά: εκεί μπορεί ο καθένας να υποβάλει και αντιπρόταση, που τρέχει ισότιμα. Στην von-Velen-Anlage στέκονται αυτή τη στιγμή δίπλα δίπλα η ρύθμιση των βαρκάδων και η επέκτασή τους, και τα δύο μένουν. Αυτό που δεν μου αρέσει είναι οι ανώνυμες επιθέσεις σε πρόσωπα. Για την ουσία συζητώ ευχαρίστως και για πολλή ώρα.

Προτείνεις ένα θέμα ή ψηφίζεις ένα υπάρχον, με κείμενο, φωνή, φωτογραφία ή βίντεο, αν θέλεις και ανώνυμα. Από 50 ψήφους τοποθετούμαι δημόσια, από 100 ψήφους έρχομαι να δω το σημείο επιτόπου, από 250 ψήφους ψηφίζει ολόκληρο το Papenburg. Ο κανόνας ισχύει ανεξάρτητα από το αν μου αρέσει ένα θέμα. Τα Top 5 μπαίνουν στην ατζέντα των 100 ημερών, μαύρα επί λευκού. Έναρξη από 29 Ιουνίου 2026, και η κατάσταση κάθε θέματος είναι ορατή ανά πάσα στιγμή.

Ναι, και όχι μόνο στο δημαρχείο. Έχω δεσμευτεί να επισκέπτομαι 50 επιχειρήσεις και συλλόγους τον χρόνο, μόνιμα, όχι μόνο στην προεκλογική περίοδο. Όχι για μια φωτογραφία, αλλά για να ακούσω πού κολλάει. Επιπλέον συμμετοχή σε κάθε δημοτικό διαμέρισμα, επειδή τα ερωτήματα στο Herbrum είναι άλλα από αυτά στο Obenende. Η Ψήφος των Πολιτών δεν είναι για μένα προεκλογικό εργαλείο, αλλά ο τρόπος με τον οποίο θέλω να θέτω προτεραιότητες.

Στις 13 Σεπτεμβρίου 2026 είναι ο πρώτος γύρος. Αν κανείς δεν συγκεντρώσει πάνω από 50 τοις εκατό, ακολουθεί ο δεύτερος γύρος στις 27 Σεπτεμβρίου 2026.

Στην Κάτω Σαξονία η θητεία από το 2026 διαρκεί οκτώ χρόνια αντί για πέντε, δηλαδή έως το 2034. Όποιος δεν ψηφίσει στις 13 Σεπτεμβρίου, θα αποφασίσει ξανά μόλις το 2034. Οκτώ χρόνια διαχείρισης αντί για διαμόρφωση δεν τα αντέχει το Papenburg, όσο άλλες πόλεις προσπερνούν.

Πιο αποτελεσματικά μέσα από την Ψήφο των Πολιτών: πες τι είναι σημαντικό για σένα και ψήφισε. Επιπλέον το ενημερωτικό δελτίο, Κυριακή στις 18:00 ένα σύντομο email. Σύντομα θα γίνεις πρεσβευτής και θα λες στο δικό σου περιβάλλον τι πρεσβεύω. Μπορείς να κάνεις δωρεά ή να με προσκαλέσεις στο δημοτικό σου διαμέρισμα.

Μέσω δύο ασφαλών τραπεζικών λογαριασμών, όλα στη σελίδα Δωρεές, και με GiroCode για σάρωση. Ως ανεξάρτητη υποψήφια, οι δωρεές μου περνούν από κομματικούς λογαριασμούς, είναι ο μόνος δρόμος με φορολογικό όφελος. Αυτό ανέρχεται σε 50 τοις εκατό έως 1.650 ευρώ ανά άτομο και 3.300 ευρώ ανά ζευγάρι τον χρόνο. Για την απόδειξη δωρεάς γράφεις όνομα και διεύθυνση στην αιτιολογία πληρωμής.

Αυτή την ερώτηση θα την απαντήσω μετά τις 13 Σεπτεμβρίου. Πριν από αυτό θα ήταν ανειλικρινής, επειδή αυτή τη στιγμή δουλεύω κάθε μέρα ώστε να μην τεθεί. Αυτό που μπορώ να πω ήδη: όσα μαζεύονται αυτές τις εβδομάδες στην Ψήφο των Πολιτών ανήκουν στους ανθρώπους του Papenburg και όχι σε μένα. Όποιος και αν κερδίσει, καλά θα κάνει να τα κοιτάξει.

Ναι. Η σελίδα τρέχει σε ευρωπαϊκούς διακομιστές, δεν χρησιμοποιεί Google Analytics, ούτε Meta Pixel, ούτε διαφημιστικά δίκτυα. Η Ψήφος των Πολιτών είναι σύμφωνη με τον GDPR, προστατευμένη από bots με Cloudflare Turnstile και χωρίς ιχνηλάτηση. Οι υποβολές διαγράφονται μετά την ημέρα των εκλογών, οι διευθύνσεις IP αποθηκεύονται μόνο ως hash και ανωνυμοποιούνται το αργότερο μετά από 30 ημέρες. Περισσότερα στη δήλωση προστασίας δεδομένων και στη σελίδα για την προσβασιμότητα.

Με email στο moin@sabrinawendt.de, τηλεφωνικά στο +49-174-1802087 ή μέσω της φόρμας επικοινωνίας. Γρήγορες ερωτήσεις για μένα και για το Papenburg τις απαντά όλο το εικοσιτετράωρο η βοηθός Monti απευθείας στη σελίδα. Θα με βρεις επίσης στο Instagram, στο Facebook και στο LinkedIn.