Veelgestelde vragen.

Ik ben Sabrina Wendt, partijloze kandidaat voor het ambt van burgemeester van Papenburg. Geboren in Papenburg, opgegroeid in Dörpen, vandaag thuis in Obenende. Moeder van twee kinderen, het liefst buiten met mijn paard Monti en mijn hond Nala. Mijn houding past in drie woorden: luisteren, aanpakken, uitvoeren.

Omdat mij dat gevraagd is, door mensen uit de politiek, uit het bedrijfsleven en uit het stadhuis. Daar heb ik lang over nagedacht. Uiteindelijk was het eenvoudig: ik ken deze stad vanuit het stadhuis en vanuit het bedrijfsleven, ik weet waar het vastloopt, en ik weet ook hoe je het oplost. Papenburg is in het veen gebouwd, uit het niets. Wij maken mogelijk wat elders als onmogelijk geldt. Dat DNA zijn we kwijtgeraakt, en dat haal ik terug.

Luisteren, aanpakken, uitvoeren. Luisteren betekent dat ik niet over hoofden heen beslis. Aanpakken betekent dat ik hindernissen wegruim in plaats van ze te beheren. Uitvoeren betekent: liever twee beloftes die staan dan tien die klappen. Daarbij komen meer dan 25 jaar werkervaring in bedrijfsleven en bestuur, waarvan ruim 15 jaar in leidinggevende functies, en een netwerk dat regionaal en daarbuiten draagt.

Meer dan 25 jaar werkervaring, waarvan ruim 15 jaar in leidinggevende functies. Acht jaar was ik economisch beleidsmedewerker van de stad Papenburg, sinds twee jaar leid ik de ondernemersvereniging Emsland, daarvoor 15 jaar in het bedrijfsleven, onder meer in de inkoop van grote industriële bedrijven. Mijn basis: een commerciële opleiding, een studie naast het werk tot diplom-bedrijfseconoom (FH) en meerdere bijscholingen, waaronder industrieel manager en business coach (IHK).

Mijn grootste zwakte is waarschijnlijk mijn ongeduld. Zodra een project staat, zit het volgende al in mijn hoofd. Vroeger heb ik mijzelf daarmee onder druk gezet, en waarschijnlijk niet alleen mijzelf. Met de tijd heb ik geleerd dat goede beslissingen niet altijd de snelste zijn. Vandaag gebruik ik het ongeduld als motor, zonder de mensen onderweg kwijt te raken. Precies daarin ligt ook mijn kracht: ik blijf niet staan.

Het is geen losse functie, het is een patroon: vandaag zou ik eerder verantwoordelijkheid afgeven. Omdat ik dingen snel vooruit wil brengen, dacht ik vroeger vaak: dat doe ik dan zelf wel. Leidinggeven betekent echter niet alles zelf doen. Leidinggeven betekent mensen verantwoordelijkheid geven en hun de eigen weg gunnen. Belangrijk is voor mij alleen dat we daar open mee omgaan en dat er feedback is.

Omdat een burgemeester er voor iedereen moet zijn, niet alleen voor één partij. De opgaven voor Papenburg zijn zelden partijpolitiek: bouwkavels, snelle procedures, economische ontwikkeling, dat zijn taken, geen ideologieën. Ik heb de steun van CDU, FDP en het bedrijfsleven en blijf open voor iedereen die meedoet. In mijn beslissingen blijf ik onafhankelijk.

Van 2016 tot 2024 heb ik als economisch beleidsmedewerker van de stad Papenburg de Value Port van 81 hectare mee opgebouwd en de economische ontwikkelingsstrategie van 2018 en 2022 verantwoord. In de coronatijd ontstond de digitale marktplaats Papenburg met click and collect voor de bedrijven van de stad, daarvoor kwam de onderscheiding Digitale Orte Niedersachsen. Daarnaast zat ik in de raad van commissarissen van Seaports of Niedersachsen. De locatie ken ik van binnenuit.

Over de anderen zeg ik niets, dat komt mij niet toe, en jij kunt dat zelf beoordelen. Voor mij spreekt een zeldzame combinatie: het stadhuis ken ik van binnenuit, acht jaar lang, en het bedrijfsleven ken ik van de andere kant, vandaag als directeur van de ondernemersvereniging Emsland. Daarbij komt: ik heb niet aangekondigd dat ik wil luisteren, er loopt een proces waarin iedereen kan meepraten.

Het werk van Dietmar Nee als stadsjeugdwerker. De Pappstadt, de vakantiepas en het jeugdwerk in het geheel. Van zulke voorzieningen heb ik als kind zelf geprofiteerd. Wij groeiden op in een ambachtsgezin, en het geld reikte niet elk jaar tot een vakantie. Via de vakantiepas van onze gemeente waren we toch op pad, in het zwembad, in de dierentuin, bij de bakker. Daarvan is intussen een deel verdwenen. Deze voorzieningen neem ik weer op in het portfolio en bouw ik uit.

Ik zet in op zes velden: economie en toekomstbestendige locatie, wonen en een levendige stad, gezin en onderwijs, gezondheid en goed ouder worden, vrijwilligerswerk en meedoen, en een modern, digitaal bestuur. Het hele plan met concrete maatregelen vind je onder Speerpunten.

250 bouwkavels altijd in voorraad. Vier nieuwe bedrijven per jaar, elk met minstens tien arbeidsplaatsen. Een Digitaal Papenburg als korte lijn naar de stad. Een jaarlijks kostenrapport voor eerlijke financiën. En meer groen voor klimaat en leefkwaliteit. Daarbij twee vaste toezeggingen: één vast aanspreekpunt voor elk bedrijf en elke vereniging, en 50 bedrijfs- en verenigingsbezoeken per jaar.

Waar ik mee begin, bepaal jij. In het burgervotum kan iedereen een onderwerp indienen of voor een bestaand onderwerp stemmen, en de onderwerpen met de meeste stemmen neem ik mee in de eerste maanden. Ik leg ze bewust niet vooraf vast, anders wordt het weer een lijstje uit de achterkamer. Parallel begin ik met wat toch al niet kan wachten: heldere verantwoordelijkheden, snelle procedures voor standaardgevallen en een vast aanspreekpunt voor bedrijven en verenigingen.

Twee dingen, en ze hangen samen. Het ene heb ik al eens gedaan: de Value Port van 81 hectare, ontwikkeld uit een braakliggende noordhaven. Klaar is die daarmee niet, er moeten nog bedrijven komen, en juist dat wil ik afmaken. Het andere is waar ik uiteindelijk op afgerekend wil worden: dat een jong gezin in Papenburg een bouwkavel vindt zonder weg te trekken. Zonder bedrijven geen ruimte in de begroting, zonder ruimte geen ontsluiting. Daarom noem ik beide.

Daaraan dat jonge gezinnen een bouwkavel vinden zonder weg te trekken. Dat er elk jaar nieuwe bedrijven bij zijn gekomen, mijn doel is minstens vier per jaar. Dat een vraag in het stadhuis een naam en een reactietijd heeft. En dat Papenburg weer serieus genomen wordt, ook buiten de stadsgrenzen. Nalezen kun je het in het openbare rapport: wat ik beloofd heb en wat ik geleverd heb. Als iets is blijven liggen, staat dat er ook in.

Economie is een zaak van de baas, die delegeer ik niet. Elk bedrijf krijgt een vast aanspreekpunt, van de eerste vraag tot de vergunning. Eén persoon, één telefoon, één antwoord. Daarbij 50 bedrijfs- en verenigingsbezoeken per jaar, persoonlijk, in de werkplaats. Mijn doel zijn vier nieuwe vestigingen per jaar, elk met minstens tien arbeidsplaatsen. De ruimte is er: de Value Port van 81 hectare heb ik als economisch beleidsmedewerker aan de noordhaven geïnitieerd, daarbij komt de Bokeler Bogen.

Zij is het hart van deze stad. Er werken ongeveer 3.300 mensen, en aan de toeleveranciers hangt de halve regio. De werf bouwt al meer dan 230 jaar schepen in een stad die er eigenlijk te klein voor is, en brengt ze door een Eems die er eigenlijk te smal voor is. Dat is Papenburg. Juist omdat de werf zo belangrijk is, hoort een gezonde branchemix erbij. Papenburg moet voor beide open staan, voor de ontwikkeling van wat er is en voor nieuwe vestigingen.

Handel leeft van redenen om te komen, niet van parkeerplaatsen alleen. Een binnenstad wordt sterker als de verblijfskwaliteit klopt en er aanleidingen zijn. Onze bijzonderheid is het kanaal, daar zouden we beter mee moeten spelen: een ijsje aan het water, een markt, een klein feest, en aan het Untenende gevulde etalages in plaats van lege. Eén instrument bestaat al, de Papenburg-bon, die ik als economisch beleidsmedewerker mee heb opgebouwd. Mijn doel is één zichtbaar project per jaar, liever één resultaat dat iedereen ziet dan twintig maatregelen die niemand opmerkt.

250 bouwrijpe en verkoopbare kavels altijd in voorraad, verdeeld over alle wijken, zodat er overal echte alternatieven zijn. Zodat niemand ooit nog hoort dat er in Papenburg net niets vrij is. Daarbij hoort menging in plaats van monocultuur: kavels voor jonge gezinnen, drempelarme woningen in de wijk voor ouderen, kleinere huureenheden voor starters, en verdichting in plaats van steeds naar buiten bouwen. Elk jaar breng ik bovendien één braakliggend terrein uit stilstand in gebruik.

Door bouwgrond en kinderopvang samen te plannen, niet na elkaar. De opvangplek moet om de hoek zijn, niet aan de andere kant van de stad. Waar het echt vastloopt, zijn de randtijden. Wie om zes uur op de werf begint of late dienst heeft, vindt moeilijk een plek. Vasthouden alleen is echter niet genoeg. Wie weggaat om te studeren of een opleiding te volgen, moet kunnen terugkomen. Mijn man en ik zijn na vijf jaar Oostenrijk bewust teruggekomen, en die mogelijkheid wil ik iedereen geven.

Als moeder van twee kinderen weet ik hoe de dag echt verloopt. Betrouwbare opvang dicht bij huis hoort daarbij, en het recht op dagarrangementen vanaf 2026/27 voer ik in met tijden die bij ploegendienst passen. School en bedrijf verbind ik nauwer, met stages en opleiding ter plaatse, en de opleiding op Campus Papenburg bouw ik uit.

Drie dingen: kunnen meepraten, plekken om af te spreken, en het vooruitzicht hier te blijven of terug te komen. Meepraten begint niet met een orgaan, maar ermee dat ik vraag. Bij het burgervotum kan iedereen vanaf dag één meedoen, en in Nedersaksen stem je vanaf 16. Daarbij wil ik een jeugdparlement dat echt werkt, met een eigen budget. Uitvinden hoef ik dat niet: het reglement van de jeugdraad uit 2013 staat tot vandaag in de Papenburgse verordeningen, het wordt alleen niet gebruikt.

Voor jongeren wordt veel te weinig aangeboden. Ik heb zelf twee tieners thuis, en ik gun hun een derde plek. Een plek die ze kunnen gebruiken zonder ervoor te betalen. Een plek waar ze gewoon kunnen zijn, zonder programma en zonder dat iemand iets verkoopt. Mijn aanpak is om te versterken wat jongeren zelf al gemaakt hebben, in plaats van hun iets neer te zetten dat wij hebben bedacht.

Een burgemeester runt geen praktijk, maar zij maakt het mogelijk. Volgens de behoefteplanning van de vereniging van ziekenfondsartsen zijn in Papenburg 16 huisartsplaatsen onbezet, bij ongeveer 37.000 inwoners. Nieuwe praktijken en gezondheidscentra maak ik de weg vrij, ik werf actief artsen en zorgmedewerkers en versterk de zorg ter plaatse. Voor ouderen tellen vooral de routes: veilig, ook met rollator, daarbij toegankelijke voorzieningen dichtbij en ontmoetingsplekken in de buurt, zodat niemand vereenzaamt.

Vrijwilligerswerk is het hart van Papenburg en naast de economie de tweede pijler van deze stad. Wie zich inzet, moet rugwind voelen, geen formulieren. Wat verenigingen nodig hebben, is betrouwbaarheid: toezeggingen over meerdere jaren, minder bureaucratie, één aanspreekpunt in plaats van vier afdelingen. Daarbij hulp bij ruimtes, organisatie en scholing, en een waarderingscultuur die je ook ziet. Meedoen betekent routes, ingangen en pleinen zonder drempels. En elk kind in Papenburg moet leren zwemmen. Ik ben er zelf bij, niet alleen bij de plechtigheid, maar bij het opbouwen en het opruimen.

Een grote, en niet alleen als vrijetijdsvoorziening. Een bad is de plek waar kinderen leren zwemmen, en dat is voor mij geen extraatje. Elk kind in Papenburg moet kunnen zwemmen. Daarbij komt wat een bad in de zomer betekent voor een stad waarin niet elk gezin weg kan.

Ja, en ik zeg er eerlijk bij hoe het ervoor staat. Een sluitingsbesluit is er niet, dat is het goede nieuws. Maar er is ook geen vastgesteld badenplan en geen vastgestelde algehele renovatie. De onderhoudsachterstand bij het overdekte bad staat sinds een haalbaarheidsstudie uit 2017 op papier, sindsdien is er los gerepareerd en in het geheel niets beslist. Daar zet ik mij voor in: een badenplan met cijfers, tijdpad en kosten, dat de raad vaststelt en niet alleen voor kennisgeving aanneemt.

Ja. Een burgemeester is geen politiedienst, maar zij is verantwoordelijk voor veel dat bepaalt of je je 's avonds prettig voelt: verlichting, paden, pleinen, de staat van tunneltjes. Dat is alledaagse veiligheid, en die is gemeentelijk.

Eerst de routes waarover kinderen naar school fietsen, en de plekken waar ouderen zich niet meer durven te begeven. Beide zijn concrete plaatsen, geen programma's. Verlichting daar waar het donker en onoverzichtelijk is. Paden die ook met rollator of kinderwagen werken. Pleinen die niet verloederen. Alles tegelijk gaat niet, daarom een helder prioriteitenplan met tijd en kosten, in de raad minstens elk kwartaal bijgehouden. En noemt iemand mij zo'n plek, dan wil ik hem zien, niet er alleen over lezen.

Dat beslis ik niet alleen. In het burgervotum staan de onderwerpen die mensen echt bezighouden, bij verkeer zijn dat de fietspaden, de Friesenstraße, de bruggen en veilige schoolroutes. Wat mij het meest ergert: voor het fietsverkeer ligt al jaren een afgerond plan met gebreken- en maatregelenlijst, en het is tot vandaag alleen voor kennisgeving aangenomen. Een plan in de kast helpt niemand die 's ochtends met de fiets naar school gaat. Vóór 31 maart 2027 leg ik een bindende fietspaden-routekaart voor, met tracés, tijdlijn en kostenkader.

Ik speel die niet tegen elkaar uit. Papenburg is uitgestrekt, veel mensen zijn op de auto aangewezen, en dat blijft zo. Prioriteit heeft voor mij waar het onveilig is, en dat is meestal daar waar kinderen en ouderen onderweg zijn. Een fietspad met wortelopdruk is geen fietspad, het is een valplek. Daar begin ik. En ik denk aan het ploegenwerk: wie om 22 uur klaar is, moet ook dan thuis kunnen komen.

Die je ziet en die meteen iets opleveren. Eerst preventie daar waar het ons concreet raakt. Wij hebben de beelden van het hoogwater met kerst nog in ons hoofd, en de augustusmarkt die binnen twee uur onder water stond. Dat is geen abstracte klimaatbescherming, dat is het gezin waarvan de kelder nu twee keer per decennium volloopt in plaats van één keer. Daarbij meer groen en schaduw daar waar mensen zich ophouden, energetische renovatie van de stadsgebouwen en zonnepanelen op de eigen daken. En een klimaatplan met een jaarlijks openbaar voortgangsrapport.

Een stad beslist niet over energiebeleid. Zij beslist over bomen, daken, terreinen en over hoe zij haar eigen gebouwen exploiteert. Dat is minder dan sommigen hopen en meer dan velen denken. Mijn maatstaf is geen ideologie, maar of het werkt en of het voor Papenburg loont. Voorschriften die in verhouding tot hun effect absurd zijn, leg ik geen gezin en geen bedrijf op. En industrie en klimaat speel ik niet tegen elkaar uit.

Niet waarom iets niet gaat, maar hoe het mogelijk wordt. Standaardgevallen krijgen snelle procedures met heldere verantwoordelijkheid en een korte reactietijd. Het Digitale Papenburg is dag en nacht bereikbaar. De gegevens blijven in Europa en zijn van de stad, beheerd door regionale partners.

De mensen die daar werken. Die hebben er in de basis zin in, en dat kan ik na acht jaar in het stadhuis bevestigen. Velen doen hun werk goed en graag, vaak onder omstandigheden die van buiten niemand ziet. In mijn tijd had het stadhuis een gemotiveerd team, die geest breng ik terug. Papenburg heeft een bestuur dat duidelijk meer kan dan men het op dit moment toevertrouwt. Wat ontbreekt, is rugdekking van boven: minder "dat gaat niet, want", meer "hoe maken we het mogelijk".

Zaken worden uitgesteld in plaats van beslist. En wie iets wil, weet vaak niet wie verantwoordelijk is en wanneer er antwoord komt. Een voorbeeld uit een bedrijfsgesprek: iemand koopt een perceel en bouwt een bedrijf op. Dan begint het wachten, eerst weken, dan maanden. Voor dezelfde kwestie en dezelfde wetten heeft de ene instantie uren nodig en de andere maanden. Dat zijn proces- en raakvlakproblemen, en die zijn oplosbaar. Dit is geen verwijt aan individuele medewerkers, dit is een kwestie van leiding en prioriteiten.

Elke vraag krijgt een naam, een verantwoordelijke en een reactietijd. Mijn maatstaf is een antwoord binnen 14 dagen, ook als het antwoord luidt: wij weten het nog niet. Standaardgevallen moeten doorlopen in plaats van rondjes te draaien. En het Digitale Papenburg is dag en nacht bereikbaar, ook na de dienst, omdat niet iedereen tussen negen en twaalf naar het stadhuis kan.

De ambitie is eenvoudig: alles wat vandaag alleen een formulier en een stempel nodig heeft, moet ook digitaal gaan. En je moet altijd kunnen zien hoe ver je aanvraag is, net als bij een pakket. Ik bouw dat in haalbare stappen, de eerste zichtbaar binnen enkele maanden, in plaats van een groot project aan te kondigen dat na vier jaar nog niet draait. De gegevens blijven in Europa en zijn van de stad.

Gespannen, en niet vanwege één enkel jaar. Ik noem alleen cijfers die iedereen kan nazoeken. Eind 2026 ligt de schuldpositie boven 50 miljoen euro, en voor de jaren 2026 tot 2029 laat de financiële planning van de stad ongeveer 39 miljoen euro nieuwe netto schuld zien. Wat mij minstens evenveel zorgen baart, is de buffer: de liquide middelen zijn gedaald van 5,9 miljoen eind 2024 naar 5,3 miljoen eind 2025. Kasgeldleningen zijn er tot nu toe niet, en dat moet zo blijven.

Niet bij het vrijwilligerswerk en niet bij de opvang, daar komt elke euro terug. Besparen kan bij processtappen die te lang duren of dubbel bestaan, bij projecten zonder duidelijke prioriteit en bij vervolgkosten die vooraf niemand berekend heeft. Wie raakvlakproblemen tussen de afdelingen wegneemt, bespaart tijd en geld tegelijk. Mijn aanpak is geen grasmaaier, maar een eerlijke prioriteitenlijst die openbaar is. Wie alles even belangrijk vindt, bespaart overal een beetje en bereikt niets.

In wat achteraf geld oplevert of geld bespaart. Dus in terreinen voor bedrijven en in bouwgrond, omdat daar arbeidsplaatsen en belastinginkomsten uit voortkomen. In opvang, omdat ouders anders niet kunnen werken. En in het behoud van wat er al is: wegen, paden, gebouwen. Uitgesteld onderhoud is de duurste vorm van besparen.

Ja. Mijn maatstaf is eenvoudig: wie wil weten waar het geld heen gaat en waarom iets zo besloten is, moet het kunnen nalezen zonder een verzoek in te dienen. Daarom leg ik elk jaar een openbaar prioriteiten- en kostenrapport voor. En meedoen betekent bij mij niet achteraf uitleggen, maar vooraf vragen.

Ik ben voor transparantie, en met een live-uitzending heb ik geen probleem. In het reglement van orde van de raad, versie van 18 november 2021, komen uitzendingen helemaal niet voor. Er is dus geen verbod dat eerst iemand zou moeten opruimen, er is een leemte. Beslissen moet de raad dat, niet de burgemeester alleen. Ik breng het in en pleit ervoor. Wat vooraf geregeld moet zijn, is de instemming van wie daar spreekt, en dat hoort bij een eerlijk antwoord.

Ja, dat is een van mijn vijf beloftes: een jaarlijks openbaar prioriteiten- en kostenrapport. Daarin staat wat het gekost heeft, wat er gekomen is en wat is blijven liggen. Vooral wat is blijven liggen, anders is het geen verslag maar reclame.

Zoals mijn kandidatuur überhaupt is ontstaan. Ik ben partijloos, en dat is geen pose: de CDU heeft haar eigen kandidaatsplaats voor mij afgestaan, de FDP heeft van een eigen kandidaat afgezien. Twee partijen die het anders oneens zijn, hebben zich verenigd op een kandidaat die bij geen van beide hoort. Precies zo stel ik mij samenwerking voor: je wordt het eens over de zaak. In de raad praat ik met elke fractie die iets voor Papenburg wil.

Ik houd het uit, en ik heb het nodig. Wie alleen instemming hoort, neemt op een gegeven moment slechte beslissingen. Bij het burgervotum zie je dat goed: daar kan iedereen ook een tegenvoorstel indienen, dat gelijkwaardig meeloopt. Bij het von-Velen-terrein staan de regulering van de boottochten en de uitbreiding ervan nu naast elkaar, beide blijven staan. Wat ik niet mag, zijn anonieme aanvallen op personen. Over de zaak discussieer ik graag en lang.

Je stelt een onderwerp voor of stemt op een bestaand onderwerp, via tekst, spraak, foto of video, desgewenst ook anoniem. Vanaf 50 stemmen reageer ik openbaar, vanaf 100 stemmen kom ik ter plaatse kijken, vanaf 250 stemmen stemt heel Papenburg mee. Die regel geldt ongeacht of een onderwerp mij uitkomt. De top 5 komt op de 100-dagenagenda, zwart op wit. Start vanaf 29 juni 2026, en de status van elk onderwerp is altijd in te zien.

Ja, en niet alleen in het stadhuis. Ik heb toegezegd 50 bedrijven en verenigingen per jaar te bezoeken, blijvend, niet alleen in de campagne. Niet voor een foto, maar om te horen waar het vastloopt. Daarbij komt inspraak in elke wijk, omdat de vragen in Herbrum andere zijn dan in Obenende. Het burgervotum is voor mij geen campagne-instrument, maar de manier waarop ik prioriteiten wil stellen.

Op 13 september 2026 is de eerste ronde. Haalt niemand meer dan 50 procent, dan volgt de tweede ronde op 27 september 2026.

In Nedersaksen duurt de ambtstermijn vanaf 2026 acht jaar in plaats van vijf, dus tot 2034. Wie op 13 september niet stemt, beslist pas in 2034 weer mee. Acht jaar beheren in plaats van vormgeven kan Papenburg zich niet veroorloven, terwijl andere steden voorbijtrekken.

Het effectiefst via het burgervotum: zeg wat voor jou belangrijk is, en stem. Daarbij de nieuwsbrief, zondags om 18 uur een compacte e-mail. Binnenkort word je ambassadeur en vertel je in je eigen omgeving waar ik voor sta. Je kunt doneren of mij in jouw wijk uitnodigen.

Via twee veilige bankrekeningen, alles onder Doneren, ook per GiroCode om te scannen. Als partijloze kandidaat lopen mijn donaties via partijrekeningen, dat is de enige weg met belastingvoordeel. Dat bedraagt 50 procent tot 1.650 euro per persoon en 3.300 euro per echtpaar per jaar. Voor de kwitantie zet je naam en adres in de omschrijving.

Die vraag beantwoord ik na 13 september. Vooraf zou zij oneerlijk zijn, omdat ik juist elke dag werk aan het feit dat zij zich niet stelt. Wat ik nu al kan zeggen: wat in deze weken in het burgervotum samenkomt, is van de mensen in Papenburg en niet van mij. Wie ook wint, zou daarin moeten kijken.

Ja. De site draait op Europese servers en gebruikt geen Google Analytics, geen Meta-pixel en geen advertentienetwerken. Het burgervotum is AVG-conform, tegen bots beschermd met Cloudflare Turnstile en zonder tracking. Ingediende bijdragen worden na de verkiezingsdag gewist, IP-adressen alleen als hash opgeslagen en na uiterlijk 30 dagen geanonimiseerd. Meer daarover in de privacyverklaring en op de pagina over toegankelijkheid.

Per e-mail naar moin@sabrinawendt.de, telefonisch via +49-174-1802087 of via het contactformulier. Snelle vragen over mij en over Papenburg beantwoordt de assistent Monti dag en nacht direct op de site. Je vindt mij bovendien op Instagram, Facebook en LinkedIn.