Gyakori kérdések.

Sabrina Wendt vagyok, független jelölt Papenburg polgármesteri tisztségére. Papenburgban születtem, Dörpenben nőttem fel, ma az Obenende városrészben lakom. Két gyerek anyja vagyok, a legszívesebben a szabadban vagyok Monti lovammal és Nala kutyámmal. A hozzáállásom három szóban: meghallgatni, nekilátni, megvalósítani.

Mert megkérdeztek, emberek a politikából, a gazdaságból és a városházáról. Sokáig gondolkodtam rajta. A végén egyszerű volt: ismerem ezt a várost a városházáról és a gazdaság oldaláról, tudom, hol akad el, és azt is tudom, hogyan lehet megoldani. Papenburg a mocsárban épült, a semmiből. Mi lehetővé tesszük azt, ami máshol lehetetlennek számít. Ez a DNS elveszett, és én visszahozom.

Meghallgatni, nekilátni, megvalósítani. A meghallgatás azt jelenti, hogy nem döntök az emberek feje fölött. A nekilátás azt jelenti, hogy elhárítom az akadályokat, nem pedig igazgatom őket. A megvalósítás azt jelenti, hogy inkább két ígéret, ami áll, mint tíz, ami szétpukkan. Ehhez jön több mint 25 év szakmai tapasztalat a gazdaságban és a közigazgatásban, ebből több mint 15 év vezetőként, és egy hálózat, amely regionálisan és azon túl is tart.

Több mint 25 év szakmai tapasztalat, ebből több mint 15 év vezetői munkakörben. Nyolc évig Papenburg város gazdaságfejlesztési vezetője voltam, két éve a Wirtschaftsverband Emsland élén állok, előtte 15 évet dolgoztam a magánszektorban, többek között nagy ipari üzemek beszerzésén. Az alapom: kereskedelmi szakképzés, munka mellett szerzett okleveles közgazdász diploma (FH) és több továbbképzés, köztük ipari szakközgazdász és business coach (IHK).

A legnagyobb gyengeségem valószínűleg a türelmetlenségem. Amint egy projekt áll, már a következő jár a fejemben. Ezzel korábban magamat is nyomás alá helyeztem, és valószínűleg nem csak magamat. Idővel megtanultam, hogy a jó döntések nem mindig a leggyorsabbak. Ma a türelmetlenséget hajtóerőként használom, anélkül, hogy elveszíteném az embereket az úton. Éppen ebben van az erősségem is: nem állok meg.

Nem egyetlen állomásról van szó, hanem egy mintáról: ma korábban adnék át felelősséget. Mivel gyorsan akarom előrevinni a dolgokat, korábban gyakran gondoltam azt, hogy ezt most inkább magam csinálom meg. A vezetés azonban nem azt jelenti, hogy mindent magad csinálsz. A vezetés azt jelenti, hogy felelősséget adsz az embereknek, és rájuk bízod a saját útjukat. Nekem csak az fontos, hogy ezt átláthatóan kezeljük, és hogy legyen visszajelzés.

Mert egy polgármesternek mindenkiért ott kell lennie, nem csak egy pártért. Papenburg feladatai ritkán pártpolitikaiak: építési telkek, gyors eljárások, gazdaságfejlesztés, ezek feladatok, nem ideológiák. Mögöttem áll a CDU, az FDP és a gazdaság, és nyitott maradok mindenkire, aki részt vesz benne. A döntéseimben független maradok.

2016 és 2024 között Papenburg város gazdaságfejlesztési vezetőjeként közreműködtem a 81 hektáros Value Port felépítésében, és felelős voltam a 2018-as és a 2022-es gazdaságfejlesztési stratégiáért. A koronavírus idején jött létre a digitális piactér Papenburg, click and collect megoldással a város vállalkozásainak, ezért kaptuk meg a Digitale Orte Niedersachsen elismerést. Emellett a Seaports of Niedersachsen felügyelőbizottságában dolgoztam. Ezt a helyszínt belülről ismerem.

A többiekről nem mondok semmit, ez nem az én dolgom, és te magad is meg tudod ítélni. Mellettem egy ritka kombináció szól: a városházát belülről ismerem, nyolc évig gazdaságfejlesztési vezetőként, és a gazdaságot a másik oldalról ismerem, ma a Wirtschaftsverband Emsland ügyvezetőjeként. Ehhez jön: nem bejelentettem, hogy meg akarok hallgatni másokat, hanem van egy futó eljárás, amelyben mindenki elmondhatja a véleményét.

Dietmar Nee munkáját városi ifjúsági referensként. A Pappstadt, a szünidei bérlet és összességében az ifjúsági munka. Gyerekként én magam is profitáltam ilyen kínálatból. Iparoscsaládban nőttünk fel, és a pénz nem futotta minden évben nyaralásra. A községünk szünidei bérletével mégis úton voltunk, az uszodában, az állatkertben, a péknél. Ebből mára jóval kevesebb maradt. Ezeket a lehetőségeket visszaveszem a kínálatba és bővítem.

Hat területre építek: gazdaság és jövőbiztos telephely, lakhatás és élő város, család és oktatás, egészség és jó időskor, önkéntesség és részvétel, valamint modern, digitális közigazgatás. A teljes tervet konkrét intézkedésekkel a Súlypontok oldalon találod.

250 építési telek mindig tartalékban. Évente négy új vállalkozás, egyenként legalább tíz munkahellyel. Egy Digitales Papenburg, rövid út a városhoz. Éves költségjelentés a becsületes pénzügyekért. És több zöld a klímáért és az életminőségért. Ehhez két szilárd vállalás: állandó kapcsolattartó minden vállalkozásnak és minden egyesületnek, valamint évi 50 vállalati és egyesületi látogatás.

Azt, hogy mivel kezdek, te döntöd el. A polgári szavazáson bárki beadhat egy témát vagy szavazhat egyre, és a legtöbb szavazatot kapó témákat viszem az első hónapokba. Szándékosan nem rögzítem őket előre, különben megint hátsó szobában készült lista lenne. Ezzel párhuzamosan azzal kezdek, ami amúgy sem várhat: világos illetékességek, gyors eljárások a szokásos ügyekre, és állandó kapcsolattartó a vállalkozásoknak és az egyesületeknek.

Két dolgot, és ezek összefüggenek. Az egyiket már megcsináltam egyszer: a 81 hektáros Value Portot, egy parlagon álló északi kikötőből fejlesztve. Ezzel nincs kész, még be kell telepíteni, és éppen ezt akarom végigvinni. A másik az, amin a végén mérni akarom magamat: hogy egy fiatal család Papenburgban telket találjon anélkül, hogy elköltözne. Üzemek nélkül nincs mozgástér a költségvetésben, mozgástér nélkül nincs közművesítés. Ezért nevezem meg mindkettőt.

Abból, hogy fiatal családok telket találnak anélkül, hogy elköltöznének. Hogy a város területén minden évben új vállalkozások jöttek, a célom évente legalább négy. Hogy egy ügynek a városházán neve és válaszideje van. És hogy Papenburgot újra komolyan veszik, a város határain kívül is. Utána tudsz olvasni a nyilvános jelentésben: mit ígértem és mit teljesítettem. Ha valami elmaradt, az is benne áll.

A gazdaság főnöki ügy, ezt nem adom ki a kezemből. Minden vállalkozás állandó kapcsolattartót kap, az első megkereséstől az engedélyig. Egy ember, egy telefon, egy válasz. Ehhez évi 50 vállalati és egyesületi látogatás, személyesen, az üzemcsarnokban. A célom évente négy új betelepülés, egyenként legalább tíz munkahellyel. A területek megvannak: a 81 hektáros Value Portot gazdaságfejlesztési vezetőként én indítottam el az északi kikötőben, ehhez jön a Bokeler Bogen.

Ez a város szíve. Mintegy 3300 ember dolgozik ott, és a beszállítókon a fél régió függ. A hajógyár több mint 230 éve épít hajókat egy városban, amely tulajdonképpen túl kicsi ehhez, és kivezeti őket az Emsen, amely tulajdonképpen túl szűk ehhez. Ez Papenburg. Éppen azért, mert a hajógyár ennyire fontos, egészséges ágazati mix is kell mellé. Papenburgnak mindkettőre nyitottnak kell lennie, a meglévő fejlesztésére és az új betelepülésekre.

A kereskedelem abból él, hogy okot ad az idejövetelre, nem pusztán a parkolóhelyekből. Egy belváros akkor lesz erősebb, ha jó ott lenni, és ha vannak alkalmak. Az egyediségünk a csatorna, ezzel jobban kellene játszanunk: egy fagyi a víznél, egy piac, egy kis ünnep, az Untenendében pedig tele kirakatok üresek helyett. Egy eszköz már van, a Papenburg Gutschein, amelyet gazdaságfejlesztési vezetőként én építettem fel másokkal. A célom évente egy látható projekt, inkább egy eredmény, amit mindenki lát, mint húsz intézkedés, amit senki nem vesz észre.

250 beépíthető és értékesíthető építési telek mindig tartalékban, minden városrészben elosztva, hogy mindenütt legyen valódi választás. Hogy soha többé ne halljon senki olyat, hogy Papenburgban éppen nincs szabad telek. Ehhez tartozik a keveredés a monokultúra helyett: telkek fiatal családoknak, akadálymentes lakások a lakónegyedben az időseknek, kisebb bérlakások a pályakezdőknek, és belső sűrítés a folyamatos külső terjeszkedés helyett. Emellett minden évben hasznosításba viszek egy parlagon álló területet.

Úgy, hogy az építési területet és a gyerekfelügyeletet együtt tervezem, nem egymás után. Az óvodai helynek a sarkon kell lennie, nem a város másik végén. Ahol tényleg akad, azok a szélső időpontok. Aki hatkor kezd a hajógyárban vagy délutános műszakban dolgozik, nehezen talál helyet. A megtartás önmagában azonban kevés. Aki tanulni vagy szakmát szerezni elmegy, tudjon visszajönni. A férjem és én öt ausztriai év után tudatosan jöttünk vissza, és ezt a lehetőséget mindenkinek meg akarom adni.

Két gyerek anyjaként tudom, hogyan működik a valódi hétköznap. Ehhez tartozik a megbízható, lakóhely közeli gyerekfelügyelet, és a 2026/27-től járó egész napos ellátást olyan időpontokkal valósítom meg, amelyek illenek a műszakos munkához. Az iskolát és az üzemeket szorosabban összekötöm, helyi gyakorlattal és szakképzéssel, a Campus Papenburg képzését pedig bővítem.

Három dolgot: beleszólás, találkozóhelyek, és a kilátás arra, hogy itt maradhatnak vagy visszajöhetnek. A beleszólás nem egy testülettel kezdődik, hanem azzal, hogy kérdezek. A polgári szavazáson az első naptól bárki részt vehet, Alsó-Szászországban pedig 16 évtől lehet szavazni. Ehhez jön egy ifjúsági parlament, amely valóban dolgozik, saját költségvetéssel. Ezt nem kell feltalálnom: az ifjúsági vezetőség 2013-as ügyrendje máig ott áll a papenburgi helyi jogban, csak nem élnek vele.

A fiataloknak túl kevés a kínálat. Két kamaszom van otthon, és azt kívánom nekik, hogy legyen egy harmadik helyük. Egy hely, amit használhatnak anélkül, hogy fizetnének érte. Egy hely, ahol egyszerűen lehetnek, program nélkül és anélkül, hogy bárki eladna nekik valamit. Az én megközelítésem az, hogy azt erősítsem, amit a fiatalok maguknak már megteremtettek, ahelyett, hogy odaállítanánk nekik valamit, amit mi találtunk ki.

Egy polgármester nem üzemeltet rendelőt, de lehetővé teszi. Az egészségbiztosítási orvosi szövetség szükségletterve szerint Papenburgban 16 háziorvosi praxishely betöltetlen, mintegy 37 000 lakos mellett. Az új praxisoknak és ellátóközpontoknak utat nyitok, aktívan toborzok orvosokat és ápolókat, és erősítem a helyi gondozást. Az időseknek főleg az útvonalak számítanak: biztonságosak, rollátorral is, ehhez akadálymentes helyi ellátás és találkozóhelyek a lakókörnyezetben, hogy senki ne magányosodjon el.

Az önkéntes munka Papenburg szíve, és a gazdaság mellett a város második pillére. Aki tesz valamit, hátszelet érezzen, ne űrlapokat. Az egyesületeknek kiszámíthatóság kell: több évre szóló vállalások, kevesebb bürokrácia, egy kapcsolattartó négy osztály helyett. Ehhez segítség a helyiségeknél, a szervezésben és a képzésben, és látható elismerési kultúra. A részvétel akadálymentes utakat, bejáratokat és tereket jelent. És Papenburgban minden gyerek tanuljon meg úszni. Én magam is ott vagyok, nem csak az ünnepségen, hanem a felépítésnél és a pakolásnál is.

Sokat, és nem csak szabadidős kínálatként. A fürdő az a hely, ahol a gyerekek megtanulnak úszni, és ez számomra nem szabadon választható. Papenburgban minden gyerek tudjon úszni. Ehhez jön az, amit egy fürdő nyáron jelent egy olyan városban, ahol nem minden család tud elutazni.

Igen, és őszintén megmondom, hogyan áll a helyzet. Bezárási határozat nincs, ez a jó hír. De elfogadott fürdőkoncepció és elfogadott teljes felújítás sincs. A fedett uszoda felújítási hátraléka egy 2017-es megvalósíthatósági tanulmány óta papíron áll, azóta egyenként javítottak, egészében pedig nem döntöttek semmiről. Ezért állok ki: fürdőkoncepció számokkal, ütemtervvel és költségekkel, amelyet a képviselő-testület elfogad, és nem csak tudomásul vesz.

Igen. Egy polgármester nem rendőrhatóság, de sok mindenért felelős, ami eldönti, jól érzed-e magad este: világítás, utak, terek, az aluljárók állapota. Ez a hétköznapok biztonsága, és ez önkormányzati ügy.

Először azokat az utakat, amelyeken a gyerekek iskolába járnak, és azokat a helyeket, ahová az idősek már nem mernek menni. Mindkettő konkrét hely, nem program. Világítás ott, ahol sötét és áttekinthetetlen. Utak, amelyek rollátorral vagy babakocsival is működnek. Terek, amelyek nem züllenek le. Minden egyszerre nem megy, ezért világos prioritási terv idő- és költségkerettel, amelyet a testület legalább negyedévente számon kér. És ha valaki megnevez nekem egy ilyen helyet, látni akarom, nem csak olvasni róla.

Ezt nem egyedül döntöm el. A polgári szavazásban azok a témák állnak, amelyek tényleg égetik az embereket, a közlekedésnél ezek a kerékpárutak, a Friesenstraße, a hidak és a biztonságos iskolai utak. Ami a legjobban bosszant: a kerékpáros közlekedésre évek óta kész koncepció van hiány- és intézkedéslistával, és a mai napig csak tudomásul vették. A polcon álló koncepció senkinek nem segít, aki reggel biciklivel megy iskolába. 2027. március 31-ig kötelező érvényű kerékpárút-ütemtervet terjesztek elő, nyomvonalakkal, időtengellyel és költségkerettel.

Nem játszom ki őket egymás ellen. Papenburg kiterjedt, sokan rá vannak utalva az autóra, és ez így is marad. Nálam ott van a prioritás, ahol nem biztonságos, és ez többnyire ott van, ahol gyerekek és idősek járnak. Egy gyökerektől felpúposodott kerékpárút nem kerékpárút, hanem esési hely. Itt kezdem. És a műszakos munkát is beleszámolom: aki 22 órakor végez, akkor is tudjon hazajutni.

Azokat, amelyeket látni lehet, és amelyek azonnal hoznak valamit. Elsőként ott kell megelőzni, ahol konkrétan minket ér a baj. Fejünkben vannak a karácsonyi árvíz képei és az augusztusi vásár, amely két órán belül víz alá került. Ez nem elvont klímavédelem, ez az a család, akinek a pincéje ma évtizedenként kétszer fut tele egyszer helyett. Ehhez jön több zöld és árnyék ott, ahol az emberek tartózkodnak, a városi épületek energetikai felújítása és napelem a saját tetőkön. És klímavédelmi koncepció éves nyilvános előrehaladási jelentéssel.

Egy város nem dönt az energiapolitikáról. Fákról, tetőkről, területekről dönt, és arról, hogyan üzemelteti a saját épületeit. Ez kevesebb, mint amit sokan remélnek, és több, mint amit sokan gondolnak. A mércém nem az ideológia, hanem az, hogy működik-e, és hogy megéri-e Papenburgnak. Olyan előírásokat, amelyek a hatásukhoz képest abszurdak, egyetlen családra és egyetlen üzemre sem terhelek rá. Az ipart és a klímát nem játszom ki egymás ellen.

Nem azt, hogy valami miért nem megy, hanem azt, hogyan lesz lehetséges. A szokásos ügyek gyors eljárást kapnak, világos illetékességgel és rövid válaszidővel. A Digitales Papenburg a nap 24 órájában elérhető. Az adatok Európában maradnak és a városé, regionális partnerek üzemeltetik.

Az emberek, akik ott dolgoznak. Alapvetően van kedvük hozzá, és ezt a városházán töltött nyolc év után meg tudom erősíteni. Sokan jól és szívesen végzik a munkájukat, gyakran olyan körülmények között, amiket kívülről senki nem lát. Az én időmben a városházának motivált csapata volt, ezt a szellemet hozom vissza. Papenburgnak olyan közigazgatása van, amely lényegesen többre képes, mint amennyit most feltételeznek róla. Ami hiányzik, az a felülről jövő támogatás: kevesebb „nem megy, mert”, több „hogyan tesszük lehetővé”.

Az ügyeket elnapolják ahelyett, hogy döntenének. És aki akar valamit, gyakran nem tudja, ki az illetékes, és mikor kap választ. Egy példa egy vállalati beszélgetésből: valaki telket vesz és üzemet épít, aztán elkezdődik a várakozás, előbb hetekig, aztán hónapokig. Ugyanarra a tényállásra és ugyanazokra a törvényekre az egyik hatóságnak órák kellenek, a másiknak hónapok. Ezek folyamat- és illesztési problémák, és ezek megoldhatók. Ez nem szemrehányás az egyes munkatársaknak, ez vezetés és prioritások kérdése.

Minden ügy kap egy nevet, egy illetékest és egy válaszidőt. A mércém a 14 napon belüli válasz, akkor is, ha a válasz az: még nem tudjuk. A szokásos ügyek fussanak át, ahelyett, hogy köröket futnának. A Digitales Papenburg pedig a nap 24 órájában elérhető, műszak után is, mert nem mindenki tud kilenc és tizenkettő között bemenni a városházára.

Az igény egyszerű: mindaz, amihez ma csak egy űrlap és egy pecsét kell, menjen digitálisan is. És bármikor láthasd, hol tart a kérelmed, ahogy egy csomagküldeménynél. Ezt megvalósítható lépcsőkben építem fel, az elsők néhány hónapon belül láthatók, ahelyett, hogy nagy projektet jelentenék be, amely négy év után sem működik. Az adatok Európában maradnak és a városé.

Feszültnek, és nem egyetlen év miatt. Csak olyan számokat mondok, amelyeknek bárki utánanézhet. 2026 végéig az adósságállomány több mint 50 millió euró, a 2026 és 2029 közötti évekre pedig a város pénzügyi terve mintegy 39 millió euró nettó új eladósodást mutat ki. Ami legalább ennyire aggaszt, az a tartalék: a likvid eszközök a 2024 végi 5,9 millióról 2025 végére 5,3 millióra estek. Likviditási hitel eddig nincs, és ez így is maradjon.

Nem az önkéntes munkánál és nem a gyerekfelügyeletnél, ott minden euró visszajön. Megtakarítani ott lehet, ahol az eljárási lépések túl sokáig tartanak vagy duplán vannak, a világos prioritás nélküli projekteknél, és azoknál a következő költségeknél, amelyeket előtte senki nem számolt ki. Aki megszünteti a hivatalok közötti illesztési problémákat, időt és pénzt spórol egyszerre. Az én megközelítésem nem fűnyíró, hanem őszinte prioritási lista, amely nyilvános. Aki mindent egyformán fontosnak tart, mindenütt spórol egy kicsit, és nem ér el semmit.

Abba, ami utána pénzt hoz vagy pénzt spórol. Tehát üzemi területekbe és építési területbe, mert ezekből lesznek munkahelyek és adóbevételek. A gyerekfelügyeletbe, mert a szülők különben nem tudnak dolgozni. És annak a megtartásába, ami már megvan, utak, járdák, épületek. Az elhalasztott karbantartás a takarékoskodás legdrágább formája.

Igen. A mércém egyszerű: aki tudni akarja, hová folyik a pénz, és miért döntöttek így valamiről, olvashassa el anélkül, hogy kérelmet kellene benyújtania. Ezért minden évben nyilvános prioritási és költségjelentést terjesztek elő. A részvétel nálam pedig nem azt jelenti, hogy utólag magyarázok, hanem azt, hogy előtte kérdezek.

Az átláthatóság mellett vagyok, és az élő közvetítéssel nincs bajom. A testület ügyrendjében, a 2021. november 18-i változatban, a közvetítések egyáltalán nem szerepelnek. Tehát nincs tiltás, amit valakinek előbb el kellene takarítania, hanem hiány van. Erről a testületnek kell döntenie, nem a polgármesternek egyedül. Beterjesztem és kampányolok mellette. Előtte tisztázni kell azok hozzájárulását, akik ott beszélnek, és ez hozzátartozik az őszinte válaszhoz.

Igen, ez az öt ígéretem egyike: éves nyilvános prioritási és költségjelentés. Ebben benne áll, mi mennyibe került, mi valósult meg, és mi maradt el. Mindenekelőtt az, ami elmaradt, különben nem jelentés, hanem reklám.

Úgy, ahogyan a jelöltségem egyáltalán létrejött. Független vagyok, és ez nem póz: a CDU átadta értem a saját jelölti helyét, az FDP lemondott a saját jelöltjéről. Két párt, amely egyébként vitatkozik, megegyezett egy jelöltben, aki egyikhez sem tartozik. Pontosan így képzelem az együttműködést: az ügyben egyezünk meg. A testületben minden frakcióval beszélek, amely akar valamit Papenburgért.

Kibírom, és szükségem van rá. Aki csak helyeslést hall, egyszer csak rossz döntéseket hoz. A polgári szavazáson ez jól látszik: ott bárki beadhat ellenjavaslatot is, amely egyenrangúan fut. A von-Velen-Anlage ügyében éppen egymás mellett áll a csónakázás szabályozása és a bővítése, mindkettő marad. Amit nem szeretek, azok a személyek elleni névtelen támadások. Az ügyről szívesen és hosszan vitatkozom.

Javaslatot teszel egy ügyre, vagy egy meglévőre szavazol, szövegben, hangban, fényképen vagy videóban, kívánságra névtelenül is. 50 szavazattól nyilvánosan reagálok rá, 100 szavazattól a helyszínen megnézem, 250 szavazattól egész Papenburg szavaz róla. A szabály attól függetlenül érvényes, hogy nekem tetszik-e a téma. A Top 5 felkerül a 100 napos napirendre, feketén-fehéren. Indulás 2026. június 29., minden téma állapota bármikor megtekinthető.

Igen, és nem csak a városházán. Vállaltam, hogy évente 50 vállalkozást és egyesületet látogatok meg, tartósan, nem csak a kampányban. Nem egy fotóért, hanem azért, hogy halljam, hol akad el. Ehhez jön a részvétel minden városrészben, mert Herbrumban más kérdések vannak, mint az Obenendében. A polgári szavazás számomra nem kampányeszköz, hanem az a mód, ahogyan a prioritásokat ki akarom jelölni.

2026. szeptember 13-án lesz az első forduló. Ha senki nem ér el 50 százaléknál többet, 2026. szeptember 27-én következik a második forduló.

Alsó-Szászországban 2026-tól a hivatali idő öt év helyett nyolc év, tehát 2034-ig tart. Aki szeptember 13-án nem szavaz, legközelebb 2034-ben dönthet. Nyolc év igazgatást alakítás helyett Papenburg nem engedheti meg magának, miközben más városok elhúznak mellette.

A leghatásosabban a polgári szavazáson keresztül: mondd el, mi fontos neked, és szavazz. Ehhez jön a hírlevél, vasárnaponként 18 órakor egy tömör e-mail. Hamarosan nagykövet leszel, és a saját környezetedben mondod el, mit képviselek. Adományozhatsz, vagy meghívhatsz a városrészedbe.

Két biztonságos bankszámlán keresztül, minden az Adományok oldalon, GiroCode beolvasásával is. Független jelöltként az adományaim pártszámlákon futnak, ez az egyetlen út adókedvezménnyel. Ez 50 százalék, évente személyenként 1650 euróig és házaspáronként 3300 euróig. Az adóigazoláshoz add meg a neved és a címed a közlemény rovatban.

Ezt a kérdést szeptember 13. után válaszolom meg. Előtte tisztességtelen lenne, mert éppen most minden nap azért dolgozom, hogy fel se merüljön. Amit már most mondhatok: ami ezekben a hetekben a polgári szavazáson összegyűlik, az a papenburgi embereké, és nem az enyém. Bárki is nyer, nézzen bele.

Igen. Az oldal európai szervereken fut, nem használ Google Analyticset, Meta pixelt és reklámhálózatokat. A polgári szavazás megfelel a GDPR-nak, a botok ellen Cloudflare Turnstile védi, és nincs benne követés. A beküldött hozzászólásokat a választás napja után töröljük, az IP-címeket csak hash formájában tároljuk, és legkésőbb 30 nap után anonimizáljuk. Erről többet az adatvédelmi tájékoztatóban és az akadálymentességi oldalon olvashatsz.

E-mailben a moin@sabrinawendt.de címen, telefonon a +49-174-1802087 számon vagy a kapcsolatfelvételi űrlapon. A rólam és Papenburgról szóló gyors kérdésekre a nap 24 órájában Monti asszisztens válaszol közvetlenül az oldalon. Megtalálsz továbbá az Instagramon, a Facebookon és a LinkedInen.